2025年5月16日，亚洲涂料巨头关西涂料发布了战略说明会资料，对“第18次中期经营计划”进展进行分享。在全球经济前景充满变数的大背景下，关西涂料凭借其审慎精准的市场研判与全方位升级的战略布局，展现出强大的战略定力与发展决心。
1
业绩双增与利润承压：复杂经济下的财务表现
根据5月12日发布的2024年年报（2024年4月1日至2025年3月31日），关西涂料销售额与营业利润连续第二年刷新历史纪录。全年销售额同比增长4.7%，达5888.25亿日元（约合人民币286.5亿元）；营业利润在原材料成本压力下仍逆势增长0.9%，录得520.5亿日元。这一成绩的取得，得益于公司在全球市场的稳健布局与高效运营，即便面临成本压力，依然能够通过优化产品组合、提升生产效率等方式实现利润增长。
然而，归母净利润同比下滑42.9%至383.6亿日元（约合人民币18.7亿元），主要受上年一次性收益消失以及海外子公司业务撤退损失等因素影响。这反映出公司在复杂经济环境下，面临着诸多不确定性与风险挑战。尽管主营业务表现良好，但一些非经常性因素对利润造成了较大冲击，也凸显了公司在风险管理方面仍需进一步加强。
2
区域研判精准：因地制宜的战略布局
面对欧美货币政策调整、地缘政治冲突、贸易壁垒等多重不确定性因素，关西涂料对各区域经济进行了审慎而精准的研判，并制定了相应的发展战略。
在日本，经济复苏遭遇物价上涨和利率走高的双重夹击。关西涂料作为全球总部，将引领集团未来创新，建立兼顾循环性与经济性的供应链体系，开发具备全球竞争力的人事制度，大幅强化研发能力，开拓新客户与新业务领域，推进数字化转型并培养数字化人才。通过这些举措，提升公司在日本市场的竞争力与抗风险能力。
印度市场虽面临通胀压力，但降息周期的开启为内需注入强心剂。关西涂料计划作为综合涂料制造商实现独特高增长，保持汽车OEM领域绝对领先地位，将工业领域培育为第三大支柱业务，在建筑涂料市场建立差异化增长模式。充分利用印度市场的内需潜力，实现业务的快速增长。
欧洲在通胀缓解后迎来复苏曙光，但区域不平衡发展仍是隐忧。关西涂料将作为B2B全球领导者实现高收益化，通过结构性改革根本性提升盈利能力，确立B2B高收益商业模式，以全球B2B业务引领集团发展。
非洲市场则计划建立“非洲一体化”体系并布局未来，向“非洲一体化经营”模式演进，制定非洲大陆战略路线图，同步实现市场增长与合规治理。
亚洲市场将巩固区域内移动出行领域第一地位，作为汽车生产核心基地维持最大市场份额，拓展非日系汽车、电动汽车及汽车零部件业务，优化区域内运营（中国及东南亚地区）。
北美市场将在保持盈利基础上实现稳健增长，扩大高收益业务规模，拓展业务领域（汽车OEM→汽车零部件→工业领域），评估北美市场未来发展潜力。
3
全方位升级框架：长短期平衡的战略智慧
关西涂料于2024年11月启动的第18次中期经营计划，以“强化业务、人才与利益相关方协同”为核心，构建了一个从结构改革到数字化转型，从人才优化到资本配置的全方位升级框架。特别是将2030年KPI规划分解为2027年中期目标的做法，展现出长短期平衡的战略智慧。
在利润创造方面，公司计划通过重新定义产品结构，根据市场需求设定产品组合，明确品牌特色优势，消除功能和等级重叠；优化供应链效率，针对不同涂料领域实现符合质量与速度要求的生产方式，提高设备利用率，重新配置生产资源，整合制造基地，根据商业模式彻底精简库存；创新性成本削减，推动全球采购以降低原材料成本，与研发部门协作，在保持性能的同时实现低成本设计，通过调整低收益、高销量产品的配方降低成本，缩短制造流程周期。
关西涂料计划到2027年销售收入达到7000亿日元，在2025年实现EBITDA率达到17%，调整后ROE达到15%。这一系列目标与举措，体现了关西涂料在复杂局势下，积极应对挑战，寻求战略突围的决心与能力。通过全方位的战略布局与精细化的运营管理，关西涂料有望在全球涂料市场中继续保持领先地位，实现可持续发展。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：雷达
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。