五年剑指五亿！易高创能战略峰会释放哪些深度转型信号？

在当前消费升级与健康意识觉醒的双重驱动下，中国家居建材市场正经历一场深刻的范式转移。消费者不再仅仅满足于装饰材料的基础功能，而是日益追求环保、健康、安全的居住环境，这推动着行业从单一产品竞争向一体化、系统化的解决方案演进。特别是在涂装领域，市场呼唤能够提供从底到面、从材料到工艺完整保障的“健康交付”体系。

图为与会嘉宾和经销商合唱国歌。

在此背景下，2025年12月12日，易高创能以“承荣光，向远方”为主题，于昆明召开全球经销商战略峰会，易高创能董事长刘意、品牌创始人黄贞迪，万水波战略咨询董事长万水波、总经理刘世丽，中国建筑材料流通协会涂料防水经销商专业委员会主席、中外涂料网总编辑李甫年等领导，以及易高全国乃至东南亚经销伙伴齐聚一堂，共商发展大计。

在这场盛会上，易高创能正式向外界释放出其未来发展的核心信号：企业正从单一“草本腻子”产品，全面迈向覆盖家装、工装全场景的“草本涂装一体化系统”，并以“厂商一体”为纽带，擘画出一幅清晰的“远方战略”蓝图。会上，易高郑重宣布启动“奔赴五亿”的五年战略计划，旨在通过技术、产品、渠道与生态的全面升级，在绿色健康家居的浪潮中，与合作伙伴共同开启高质量发展的新纪元。

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战略升维：从品类冠军到系统生态，绘制“远方”蓝图

峰会在对过往成就的回顾与对未来愿景的展望中拉开帷幕。易高创能董事长刘意在致辞中，将企业十六年的发展历程置于“让城市更美丽，让家居更健康”的使命之下进行解读。他指出，自2023年战略升级确立“中国好腻子新品类开创者”地位，到2024年以独创的亚临界草本萃取技术筑牢产品壁垒，直至2025年完成品牌上市并夺得“草本腻子全球销量第一”，易高的每一次跨越都是对初心的坚守与对趋势的把握。

图为易高创能董事长刘意致辞。

站在新的起点，刘意强调，此次峰会象征着一次“庄严启程”，易高将不再局限于单一品类的成功，而是致力于绘制一幅更为宏大的“远方战略”蓝图：即以“草本涂装一体化”为未来发展的核心引擎，深化“厂商一体”的生态纽带作用，构建一个能实现深度协同、资源共享与互利共赢的可持续合作生态系统。他表示，企业将持续投入资源，通过前瞻的政策支持、领先的技术迭代与可靠的产品矩阵，赋能所有合作伙伴在复杂市场环境中建立稳固优势，共同开拓广阔的未来市场空间。

易高创能战略发展总顾问万水波对《远方战略》进行了结构性阐释。他首先洞悉了当前市场环境下的关键机遇：国家“十五五”规划对绿色健康产业的重点扶持，为行业带来了明确的政策导向与市场红利；而旧改翻新、农村自建房升级及高端健康住宅需求这三大存量市场，则构成了坚实的需求基本盘。

图为易高创能战略发展总顾问万水波对《远方战略》进行了结构性阐释。

面对机遇，易高选择以构建难以复制的“技术壁垒”作为核心抓手，其持续迭代至3.0版本的亚临界草本萃取技术，以及在环保与施工性能上的持续突破，已成为关键的竞争护城河。同时，储备中的多项待落地专利，也为未来品类延伸提供了充足动能。基于“草本健康”这一清晰的价值差异点，万水波勾勒了易高实现战略目标的“三年三大战役”路径——从品牌心智占领、到品类创新引领、最终完成体系能力沉淀，通过渠道与综合实力的双轮驱动，为长期发展夯实基础。

图为易高在峰会上启动了“奔赴五亿”的五年起航计划。

正是依托这一系列扎实的铺垫，易高才在此次峰会上自信地启动了“奔赴五亿”的五年起航计划，以一场象征意味浓厚的仪式，正式宣告向全国市场发起全面、系统性的进军。

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构建“三大共同体”：“厂商一体”生态赋能，共筑区域王者

宏伟的“五亿目标”绝非企业单方面可以达成，其根基在于能否构建一个理念相通、利益共享、能力共进的经销商网络。易高创能创始人黄贞迪的阐述，深刻揭示了企业对于新时代厂商关系的思考。她系统解读的“远方同行”战略，其核心在于将传统的商业合作升级为多维度的深度赋能与共生共荣。

图为易高创能创始人黄贞迪解读“远方同行”战略。

黄贞迪从品牌、产品、技术、团队与市场赋能五个关键维度，详细拆解了易高将为经销商提供的全流程、系统性支持。这不仅仅是为合作伙伴提供有竞争力的产品，更是通过品牌价值传导、技术培训支持、专业化团队建设与精细化市场运营指导，帮助经销商完成从“交易型”到“服务型”、“价值型”的角色迭代。

尤为重要的是，黄贞迪提出了构建“三大共同体”的核心理念：通过透明合理的利润分配与增长共享机制，打造坚实的“利益共同体”；通过共同规划区域市场发展、参与品牌建设，形成目标一致的“事业共同体”；最终，通过长期战略协同与相互成就，迈向休戚与共的“发展共同体”。这一系列构想，旨在从根本上打破渠道博弈的旧有局限，将经销商纳入企业发展的核心生态圈，共同应对存量市场的挑战，培育能够主导区域市场的“王者”，从而汇聚实现“五亿未来”的磅礴力量。

图为易高创能与战略供应商签约仪式。

战略的落地需要紧密的伙伴同盟。在随后举行的《荣光印记，向远启航》战略签约仪式上，易高与数家行业顶尖的装饰公司及上游供应商达成战略合作。这些举动清晰地表明，易高正在积极构筑一个覆盖材料研发、产品供应、设计应用与施工服务的高效协同产业联盟，旨在通过产业链的强强联合，为前端经销商提供更强大、更完整的系统支持，确保市场开拓的每一步都更具效率与竞争力。

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系统制胜：定义“健康交付”新标准，夯实技术核心壁垒

图为整装领域专家陈相和深入分析了整装的趋势脉络，为经销商指明了转型方向。

在整装化成为不可逆转的行业大势背景下，本次峰会特邀整装领域专家陈相和深入分析了趋势脉络，为经销商指明了转型方向。而易高应对这一趋势的答案，便是其重磅推出的“草本涂装一体化系统”。易高创能总经理彭富强的讲解，将其定位为一场彻底的“健康交付革命”。

图为易高创能总经理彭富强解读“草本涂装一体化系统”。

彭富强强调，易高提供的远不止是系列化产品，而是一套从基层处理到面层饰面、从材料环保性能到标准化施工工艺、从即时效果到长期耐久性的完整“健康交付标准体系”。为了确保这一系统价值的完美呈现，易高制定了极为严格的四大标准化施工步骤，并将其作为交付承诺的前提。

在此基础上，企业做出了震撼行业的“50年超长质保”承诺，覆盖墙面开裂、脱落、发霉、环保指标反弹等核心痛点。这一承诺，不仅是企业对其系统可靠性的终极自信，更是对消费者健康家居生活的郑重保障，旨在将“健康”这一抽象概念转化为可感知、可信任的实在价值。

图为易高创能在峰会现场正式揭牌成立“草本涂装研究院”。

为了将技术优势固化为持续的创新能力和行业影响力，易高在峰会现场正式揭牌成立了“草本涂装研究院”。这一举措标志着企业的研发体系从服务于产品创新，正式迈向引领系统技术输出和标准制定的新阶段。研究院将致力于把“健康、安全、绿色、优质”等核心价值点量化为可检测、可落地的具体技术参数与工艺规范，从而为整个“草本涂装一体化系统”提供坚实的理论支撑与技术后盾，也为经销商在市场上提供了无可辩驳的技术话语权。

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终端革新：4.0超集店重塑体验，重磅政策激发渠道活力

终端是品牌与消费者直接对话的窗口，也是战略落地的最后关键一环。易高创能民建部部长黄国祥发布的全新“易高4.0超集店”模式，代表了其对未来终端形态的前瞻性探索。他阐释道，超集店绝非传统零售门店的简单升级版，而是被重新定义为集深度产品体验、场景化解决方案展示、客户互动社交、线上线下流量运营于一体的品牌综合体验中枢。

图为易高创能民建部部长黄国祥发布全新“易高4.0超集店”模式。

其目的是彻底改变消费者对建材购买的刻板印象，通过沉浸式、可感知的体验，让“健康涂装”的价值可视化、场景化，从而推动经销商商业模式从单纯的产品销售，向提供“健康家居解决方案”和“高品质交付服务”的价值创造者转型。

图为易高创能为最佳战略合作伙伴颁牌。

为表彰过去一年中与易高并肩作战、取得卓越成绩的合作伙伴，峰会举行了隆重的年度颁奖盛典，多项荣誉授予了来自全国及东南亚市场的优秀经销商。这份荣誉既是对过往付出的肯定，更是对未来共创的激励。

会议的最高潮，落在黄国祥发布的2026年度招商与渠道支持政策上。一系列围绕“厂商一体”核心理念设计的重磅举措被公布，涵盖了从合作模式创新、阶梯式激励、区域市场保护到全方位运营扶持的各个层面。这些政策旨在通过实实在在的资源倾斜与利润共享机制，构建一个更紧密、更长效的发展生态，极大激发了现场经销商的信心。在紧随其后的订货环节，热烈的反响直接转化为行动，全国代理商踊跃签约，大单频现，为易高新一轮战略征程赢得了开门红，也印证了其战略与策略获得了渠道端的高度认同。

图为火爆的签约现场。

涂料行业观察员夏雨表示，易高创能此次战略峰会，清晰地展现了一家行业细分冠军在完成初步积累后，向更广阔市场发起冲击的系统化思考与战略布局。其核心逻辑是从“产品差异化”跃升至“系统价值化”，通过构建涵盖技术标准、产品矩阵、生态关系与终端体验的完整体系，来应对存量竞争并定义新的行业赛道。

围绕这一核心，易高不仅发布了“五年剑指五亿”的规模化进军目标，更从战略路径、厂商关系重构、技术体系支撑与终端模式创新等维度，展现了其实现目标的系统化思考与坚定决心，为行业在存量竞争时代探索高质量发展提供了极具参考价值的范本。