文化如何引领企业穿越周期？立邦中国首席运营官孙荣隆金漆奖独家解读

嘉陵江畔夏风扬，金漆璀璨映辉煌。2025年5月27日，被誉为涂料界“奥斯卡”的第十六届金漆奖在重庆盛大开幕。作为涂料行业极具影响力的年度盛会之一，本届金漆奖不仅汇聚了国内外顶尖涂料企业、千万级经销商及涂装修缮公司负责人，更迎来了一位重量级嘉宾——立邦中国区首席运营官孙荣隆。在此次2025中外涂料企业经销商峰会上，孙荣隆带来《文化引领 穿越周期》的主题演讲，为行业呈上一场关于企业长期主义与经营智慧的深度思考盛宴。

在当下风云变幻的商业环境中，行业周期波动如汹涌浪潮，市场格局重塑似棋局变幻，消费需求升级若疾风骤雨，涂料企业正面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这样的局势下保持持续增长，成为众多企业亟待解答的难题。孙荣隆的演讲直击核心要义——文化软实力才是企业穿越周期的硬支撑。这一观点并非空洞的口号，而是立邦在中国市场深耕三十余年的真实写照。从“在中国，为中国”的本土化承诺，到持续加码投资、不断创新产品与服务，立邦的每一步战略决策背后，都蕴含着对长期价值的执着坚守。

在当前充满不确定性的经济周期中，涂料行业正处于关键的转折点。孙荣隆以敏锐的洞察力，剖析了行业当前面临的复杂局面。他指出，当前经济环境下最显著的特征便是中下游产能过剩导致的行业集中度降低。这一结构性变化带来的直接影响，便是行业内卷加剧、价格竞争白热化、利润空间被持续压缩。

然而，危机往往与机遇并存。从长远来看，新质生产力的发展正在重塑行业格局。以高附加值生产性服务业为代表的新服务，正逐渐成为行业新的增长点。以战略性新兴产业为代表的新制造，如环保型涂料、功能性涂料等的研发与生产，满足了市场对高品质、高性能涂料的需求。以全球化和数字化为代表的新业态，如跨境电商、数字化营销等，为企业拓展市场提供了新的途径。这些新质生产力的发展，都将为涂料行业开辟新的发展空间。

面对如此复杂多变的市场环境，立邦选择以文化作为破局之道。自1992年进入中国市场以来，立邦逐步构建起独特的“战与讚”文化体系。这套文化并非空洞的口号，而是通过具体的行为准则落地实施，深入到企业的每一个角落。

“战”文化强调战略聚焦，要求企业将有限资源集中在关键战场。在市场竞争日益激烈的今天，企业的资源是有限的，不可能在所有领域都做到面面俱到。立邦通过深入分析市场需求和自身优势，确定了核心业务领域，并将资源集中投入到这些领域，以提高市场竞争力。例如，在建筑涂料领域，立邦不断加大研发投入，推出了一系列高品质、环保型的产品，满足了消费者对健康、环保的需求，从而在市场上占据了领先地位。

“讚”文化则注重价值认同，通过建立共同价值观来凝聚团队力量。立邦深知，企业的发展离不开每一位员工的努力。因此，公司致力于营造一种积极向上、团结协作的企业文化氛围，让员工能够认同企业的价值观，并为之努力奋斗。在2023年- 2024年的组织变革中，立邦建立了前中后台的新架构，并通过制定干部职责与使命、关键行为准则等具体规范，确保企业文化能够真正落地生根。前台部门直接面向客户，深入了解客户需求，为客户提供优质的服务；中台部门负责生产供应链和产品研发，确保产品的质量和供应的稳定性；后台部门则提供财务和人力支持，为企业的运营提供保障。各部门之间密切协作，形成了一个有机的整体。

在战略执行层面，立邦创新性地提出了“创新 + 服务”的双轮驱动模式。这一战略包含三个关键环节：通过品牌、制造、渠道的创新升级，提供场景化的整体解决方案，重点做好设计、产品、施工三大交付，最大程度成就客户，最高速实现企业文化的落地。

为实现这一目标，立邦进行了多方面的拉通。文化拉通、组织拉通、客户拉通、场景拉通、解决方案拉通、运作机制拉通、信息系统拉通、线索拉通、数据拉通、激励机制拉通，这一系列举措构建了一个紧密协作的整体。

在愿景引领下，立邦致力于构建最具价值的生态平台。对于消费者，立邦通过梦想改造家、未来之星青年设计大赛、立邦魔术漆等活动，启迪设计刷新美好，为消费者带来全新的居住体验。对于行业，立邦开展合作伙伴二代定制培训计划、“培训 – 认证 – 就业”产业人才培养、油工俱乐部等活动，推动行业永续发展，提升行业整体水平。

在设计、产品、施工三大交付环节，立邦都做到了精益求精。在设计交付方面，立邦拥有一支专业的设计团队，能够根据客户的需求和喜好，提供个性化的设计方案。在产品交付方面，立邦严格把控产品质量，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。在施工交付方面，立邦拥有专业的施工团队，施工人员都经过严格的培训，具备丰富的施工经验，能够保证施工质量和进度。

孙荣隆特别提到立邦与各地人社部门合作的产业人才培养计划，该计划包括“培训 – 认证 – 就业”的完整闭环，以及油工俱乐部等特色项目。通过与各地人社部门合作，立邦为行业培养了大量的专业人才。在培训环节，立邦邀请了行业内的专家和资深技师为学员授课，传授专业的涂料知识和施工技能，切实提升了行业人才的专业素质。

展望2025年，市场仍充满机会。消费者正接纳新常态，不躺平、更理性、更积极，消费信心趋于稳定。孙荣隆敏锐地观察到，当前，消费者心态更趋理性，他们在购买涂料产品时，不再仅仅关注价格，而是更加注重产品的品质、环保性能和实际效果。农村市场信心增强，随着农村经济的发展和居民生活水平的提高，农村消费者对涂料产品的需求也在不断增加。城镇Z世代保持相对乐观，他们对个性化、时尚化的涂料产品有较高的需求。能带来明确价值提升的产品更受青睐，例如具有抗菌、防霉、净化空气等功能的涂料产品，受到了消费者的广泛关注。

在演讲的最后，孙荣隆强调：“旧地图里找不到新大陆”，唯有文化才能引领企业穿越周期。他总结道：“面对环境变化，其实只有一个东西可长可久，就是文化。”立邦十余年来的文化体系建设，正是为了在充满不确定性的市场环境中保持战略定力。这份演讲不仅为涂料行业提供了宝贵的发展思路，更展示了一个成熟企业应有的战略定力与文化自信。

在这个变革的时代，涂料行业的技术、渠道、营销竞争已经白热化。企业纷纷加大在技术研发、渠道拓展、营销推广等方面的投入，试图在市场中占据一席之地。然而，真正能决定企业能走多远的，往往是那些看不见的东西——企业的使命、价值观、组织韧性。

企业的使命是企业存在的意义和价值，它为企业的发展指明了方向。价值观是企业的行为准则和道德规范，它影响着企业的决策和行为。立邦的价值观包括成就客户、创新协同、自身努力奋斗等，这些价值观贯穿于企业的每一个环节，引导着员工的行为。组织韧性则是企业在面对困难和挑战时的适应能力和恢复能力，它使企业能够在逆境中生存和发展。

当所有可见要素都趋于同质化时，那些看不见的文化基因，才是决定企业能穿越多少周期的终极密码。文化是企业的灵魂，它赋予了企业独特的个性和魅力。一个具有强大文化基因的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和支持。立邦正是凭借着深厚的文化底蕴，在中国市场取得了辉煌的成就，并持续引领着行业的发展。

在涂料行业面临转型升级的关键阶段，孙荣隆此次演讲将深度剖析立邦如何通过文化建设实现业务持续增长。这种将文化理念贯穿于经营全过程的实践智慧，对于正处在渠道变革、产品升级、服务转型中的涂料企业而言具有极强的借鉴意义。特别是在当前市场环境下，如何平衡短期业绩与长期发展、如何协调产品标准化与服务个性化、如何兼顾商业价值与社会责任，这些行业共性难题都将在孙荣隆的演讲中得到解答。

第十六届金漆奖颁奖典礼暨2025中外涂料企业经销商峰会，堪称行业顶级盛会。届时，大会将汇聚超过100家千万级经销商、30余家千万级涂装修缮公司负责人，以及中国涂料、防水领域领军企业的高层代表，共同打造高端商务对接平台。

金漆奖自2010年创办以来，始终坚守“树典型、立标杆、弘扬企业家精神”的初心，见证并推动着中国涂料行业的成长与蜕变。经过十六年的发展完善，其评选体系已涵盖四大类十二个子奖项，成为行业最具公信力的评价体系之一。2025年的金漆奖再度升级，评选维度更加多元，覆盖领域更加广泛，为行业提供了更广阔的展示和交流空间。

在这场行业盛会上，孙荣隆带来的《文化引领 穿越周期》主题演讲备受瞩目。此次演讲的看点不仅在于立邦的成功经验，更在于它对整个行业的启示。它提醒着涂料企业，在追求经济效益的同时，不能忽视文化建设的重要性。只有将文化理念融入到企业的战略决策、经营管理、产品研发、市场营销等各个环节中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。