从1992年的1亿多销售额起步，到1999年突破100亿大关，华为只用了8年。“90年代的华为，才是中小企业学习的重点”，晨光涂料董事长缪国元表示。
20年前，晨光涂料就聘请了博士，走上了高质量发展之路。晨光博士自研的陶瓷水漆，性能竟然碾压了国际大牌。
01
在第十六届金漆奖颁奖典礼上，获得了2025年度风云人物的晨光涂料董事长缪国元，首度公开分享了公司陶瓷水漆碾压国际巨头的事。
头上顶块布，全球我最富。科威特是一个富豪众多的阿拉伯国家，每3万科威特人就有一位是亿万富豪。科威特修建机场那是不差钱，但他们对修机场的涂料，性能要求特别高。
科威特机场项目招标的时候，多家世界涂料巨头都参与了竞标，来自中国的晨光涂料也参与了科威特机场涂料项目的招标。
都以为中国企业是陪跑的，但科威特对竞标产品进行了各种极限测试后，晨光涂料的陶瓷水漆性能一骑绝尘，成功中标。
科威特对参与招标的涂企产品的测试简直变态，放在火里烧，放在水里煮，长达38个小时。国际大牌的竞标产品都扛不住的时候，晨光涂料的陶瓷水漆依然完好无损，最终以在国际巨头中脱颖而出，成功中标。
这是晨光涂料第一次扬名海外，也成功激活了晨光到海外投资建厂的计划。
02
面对“好房子”等政策红利，晨光涂料不往风口站，不抱房企大腿，坚定地走属于自己的高质量发展之路。
缪总表示，政策红利是暂时的，技术红利才是长久的。因为不抱房企大腿，晨光在房地产黄金十年，没有实现业绩暴增，也因此躲过了房地产暴雷那场灾难。
恒大曾是晨光的大客户，暴雷的恒大欠供应商几千亿，却不欠晨光一分钱。因为恒大使用晨光的产品，一直都是先款后货。晨光真石漆的产品质量，太让恒大满意了，根本找不到替代品，所以一直先款后货。
虽然有很多大型房地产客户，但晨光涂料仍然从以建筑涂料为主，转型为以高性能涂料为主。
缪总表示，面对内卷，晨光坚决不参与价格战，随他们去卷。晨光只在细分领域做差异化、高端化。我们的涂料已经用到了无人机、高铁、机场、高端汽车等应用领域。
我们正在吃高性能涂料的技术红利。与基建、旧改、以旧换新等政策红利相比，这种技术红利才是长久的。
03
晨光涂料创建36年，聘请博士21年。
2004年晨光涂料还很弱小的时候，缪总就意识到了高级人才、技术创新、高质量发展对企业可持续发展的重要性。
2004年，缪国元陪武进市长到清华大学参观。缪总半开玩笑，半认真地对市长说，像我们这样的小企业，可不可以聘几个清华博士啊。市长说：当然可以呀。
于是，2004年，晨光涂料花重金，聘请了三位清华博士，晨光涂料博士后工作站正式成立。
重金聘请的博士非常争气，第二年就开发出了新产品，帮助晨光涂料从一家建涂企业，成功转型为以高性能涂料企业。
聘请博士的20多年，晨光推出了众多涂料黑科技，如可反复擦写35万次的陶瓷涂料，如贴上之后砖不掉的瓷砖胶，如出口英美的智能调光膜，如用在高铁、高端汽车、无人机上的高性能涂料，走出了一条高质量发展之路，成为专精特新企业的典范。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：路遥
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