营收创历史新高后，老板还想再上一层楼，怎么办？
9月27日，麦加芯彩公布2025年限制性股票激励计划，公司拟向42名核心团队授予100万股公司限制性股票。按照现在53元/股的股价，100万股相当于5300万元。
拿出5000多万激励核心团队，这手笔不是一般大。
麦加芯彩肯用5000多万激励的这42人核心团队，占393名员工的10.69%。包括公司（含子公司）董事、高管、核心技术人员、核心骨干人员，但不包括实控人（及其父母、配偶、子女）、独立董事、持股5%以上大股东。
请注意，5000多万是激励，不是奖励，要完成考核目标，才能拿到。
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激励计划为期三年（2025年-2027年），每年度考核一次。
每年的考核目标有两项，只要完成其中一项，即有资格获得相应股权。以2025年考核目标为例。
第一项考核目标：公司2025年度营业收入相较2024年度营业收入增长率大于国内风电市场行业增长率与集装箱行业增长率的加权增长率且销售净利率大于8%。
第二项考核目标：2025年度公司归属于上市公司股东的扣除非经常损益的净利润相较2024年度归属于上市公司股东的扣除非经常损益的净利润增长率大于国内风电市场行业增长率与集装箱行业增长率的加权增长率。
简单总结一下，麦加芯彩的考核，其实就是“三高”：
收入增长比行业平均水平高；利润增长比行业平均水平高；赚钱效率比行业平均水平高（每100元收入至少赚8元）。
我们以2024年的业绩为基数，按照销售净利率大于8%推算出大致的考核目标为（实际考核目标可能有出入）：
2025年的考核目标是实现营收23.10亿元以上，归母净利润1.848亿元以上，或扣非净利润1.933亿元以上。
2025年上半年，麦加芯彩实现营收8.88亿元，归母净利润1.10亿元，上半年净利率12.387%，大大超过了8%的销售净利率。如果不出大的意外，2025年麦加芯彩完成考核目标，应该问题不大。
不过，2026和2027年的净利润考核指标也是大于8%，就是把基数换成了上一年，考核指标能否完成，压力还是很大的。
因为集装箱涂料的营收已占麦加芯彩集团总收入的80%，该业务受下游集装箱市场的影响很大。虽说集装箱涂料市场已经回暖，价格止跌回升，但2026、2027集装箱行业会不会出现类似红海事件的行业灾难，谁都不能确定。
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麦加芯彩成立于2002年，是一家主营工业涂料的“小而美”企业。2023年11月7日麦加芯彩主板上市。
经过二十多年来不断的发展与探索，公司集装箱涂料销量已居全球第二位，并获得中国风电防护涂料及风电叶片涂料的单项冠军，占据风电叶片涂料近1/3的市场份额。
2024年，麦加芯彩营收破历史纪录，实现营收21.39亿元，同比增长87.56%；归母净利润2.109亿元，同比增长26.30%。
业绩破历史纪录后，麦加芯彩还想更上一层楼。于是就有了拿出100万股（价值5000多万元）用于激励董事、高管、核心员工的计划。
但并不是公司业绩达标了，就给核心团队股权激励。麦加芯彩表示，本次限制性股票考核分为公司层面业绩考核与个人层面绩效考核。
公司层面业绩考核指标为营业收入增长率或净利润的增长率。在公司层面业绩考核以外，公司对激励对象个人还设置了严密的绩效考核，以保证对激励对象的工作绩效作出较为准确、全面的综合评价。
麦加芯彩以”三高”标准绑定核心团队，既彰显对风电+集装箱双赛道领先的信心，也暗含对行业变局的未雨绸缪。
短期看，2025年达标几无悬念；长期而言，能否通过技术突破和全球化布局持续超越行业水平，才是5000万激励的终极目标。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：李谨之
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