当全球建筑市场在“寒气”中分化前行，行业巨头的一举一动，都成为观测风向的关键坐标。
2025年12月15日，瑞士建筑化学品与涂料领域巨头西卡集团（Sika）宣布，将收购瑞典领先的干混砂浆及系统解决方案提供商Finja。
这不仅是西卡在北欧市场关键拼图的补齐，更是其在全球战略棋盘上，面对区域市场冷暖不均时，一次“进攻”与“调整”并行的典型缩影。
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北欧“补强”落子
此次收购标的Finja，是瑞典市场的重要玩家。这家成立于1957年的家族企业，年净销售额约6000万瑞士法郎（约合人民币5.3亿元），在干混砂浆、地坪系统领域拥有深厚根基。
对西卡而言，Finja的价值在于高度互补。首先，是渠道与产品的融合。 Finja拥有覆盖瑞典主流建材零售和贸易分销的成熟网络，这与西卡擅长的专业工程渠道形成完美结合，为西卡全系产品进入北欧零售市场打开通道。其次，是产能与地域的夯实。 Finja的两大生产基地提供了本地化产能和扩展空间，结合去年收购的丹麦Marlon公司，西卡已构建起覆盖斯堪的纳维亚核心市场的完整网络。
更深刻的契合在于战略方向。Finja在低碳砂浆、寒冷气候解决方案及数字化工具（如EPD计算器）上的专长，精准匹配了北欧市场对绿色、高效建筑的极致需求。这宗收购，实质上是西卡将其全球研发能力与区域市场绿色应用场景的一次深度链接。
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全球并购的深层逻辑
西卡集团成立于1910年，自1968年起在瑞士证券交易所挂牌上市，是一家拥有百年历史的跨国企业。目前，西卡在全球103个国家设立子公司，运营超过400家工厂，致力于为全球客户提供创新技术解决方案。
值得一提的是，11月27日，西卡刚收购位于沙特阿拉伯利雅得的沥青防水卷材领先制造商——Awazil Al Khaleej Industrial Co.（简称 Gulf Seal）。这一战略举措不仅为西卡在快速增长的海湾建筑市场嵌入了关键一环，也向全球涂料与防水行业展示了巨头们在经济活跃区“精准卡位”的新范式。
此次收购Finja是西卡经典的“补强型并购”策略延续。纵观其发展史，从收购德国迈伯仕强化混凝土业务，到整合中国市场的德高（派丽集团）完善砂浆版图，西卡的并购始终围绕 “填补区域空白、强化产品矩阵、掌控核心渠道” 展开。
这揭示了涂料与建材行业的竞争演变：从单一产品的较量，升级为提供“系统解决方案”能力的对决。通过并购，西卡正从密封、防水等传统优势，拓展至地坪、外墙、混凝土修复等全链条，旨在成为客户不可或缺的一站式服务商。这种生态化布局，构筑了强大的竞争壁垒。
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区域分化下的战略抉择
与北欧积极扩张形成强烈对比的，是西卡在中国市场面临的挑战。其2025年三季度财报显示，亚太区销售额（当地货币计）下降3.9%，主要拖累正是“中国建筑业务的通货紧缩环境”。传统新建建筑市场的收缩，对任何建材企业都是严峻考验。
面对区域市场的“冰火两重天”，西卡的应对策略清晰而果断，呈现出“收缩与扩张”并行的两面性：
一面是战略收缩与增效： 为应对市场寒流，西卡启动“Fast Forward”计划，宣布全球裁员至多1500人，旨在通过组织与运营优化降本增效，展现了穿越周期的财务韧性。
另一面是前瞻性扩张与转型： 在中国，西卡并未停止投资。其投资超7亿元人民币的平湖生产基地即将投产，产能瞄准新能源汽车、清洁能源（风电/核电）及工业特种涂料等高增长领域。这标志着其业务重心正从周期性的住宅建筑，转向与中国经济转型同步的高端制造与绿色产业。
西卡的2025年，以一幅对比鲜明的战略画卷收尾：一边是北欧市场精准落子的“进”，一边是中国市场结构性调整的“守”。果断止损的同时，将资源投向代表未来的赛道。这种在“攻”与“守”、“收”与“放”之间保持动态平衡的能力，正是其意图穿越行业周期、赢得下一个百年的关键密码。对于所有行业参与者而言，洞悉巨头的战略取舍，就是把握行业未来的发展脉搏。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：余凯旋
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