这个寒冬有点冷，国际化工巨头巴斯夫也扛不住了。
2025年到现在，巴斯夫的涂料业务卖了100亿美元， 计划出售4400套员工住宅。2023年底到2025年底，已经裁员4800人。
德国巴斯夫公司首席执行官马库斯·卡米特表示，重组才刚刚开始。
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重组时代尚未结束
在巴斯夫路德维希港总部，卡米特直面媒体时直言：”未来还会有更多产能关停、企业破产和重组。目前欧洲部分资产出售也意味着重组进程被延后了。可以说，欧洲化工行业的重组时代尚未结束。”
这一判断并非空穴来风。据ICIS数据，自2022年以来，欧洲已有近2500万吨化工产能被关停、出售或进入评估阶段，占2021年总产能的9%。
其中德国受冲击最为严重，约700万吨产能已关停或面临处置，荷兰紧随其后。大批装置退出，叠加企业破产，正削弱欧洲化工长期依赖的产业集群优势。从巴斯夫的角度来看，我们认为这是必要的。贸易保护主义对行业不利，对巴斯夫也不利，因为欧洲的产能过剩问题必须解决。
这些产能退出是”让欧洲化工恢复商业竞争力的必要步骤”——若任由产能过剩持续，陷入困境的终将是规模小、非一体化的企业，而巴斯夫作为一体化龙头，更需通过主动调整抢占先机。
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售房、裁员、卖资产的背后逻辑
为了重组时代后能够抢占先机，巴斯夫的”瘦身”动作密集而果断：
剥离涂料业务，获得100亿美元：2025年10月，巴斯夫以11.5亿美元将巴西装饰涂料业务卖给宣伟，彻底退出巴西建涂市场，以77亿欧元（89亿美元）向凯雷集团转让汽车OEM涂料、修补漆及表面处理业务60%股权（预计2026年二季度完成）。
出售4400套员工住宅：2026年2月，巴斯夫为优化资产负债，宣布计划出售4400套员工住宅和公寓。此举虽遭工会批评”背离价值观”，但巴斯夫欧洲一体化生产基地负责人HelmutWinterling强调，这是”艰难但必要的决定”，旨在优化资产负债表，为核心业务筑牢财务基础。
裁员4800人：2023年底至2025年底，集团全球员工减少4800人，高管数量减少11%；尽管2025年净利润同比增长24.7%，但核心业务利润显著下滑，倒逼企业通过”瘦身”提升效率。
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在收缩中锚定长期优势
值得注意的是，巴斯夫的”瘦身”并非全面收缩，而在收缩中锚定长期优势。
卡米特强调，公司未来战略将”进一步聚焦核心业务，增强整体竞争力，并强化路德维希港总部基地的核心地位”。
以路德维希港工厂为例，尽管其近年累计亏损数十亿欧元，巴斯夫仍计划每年投入至少15亿欧元（目标20亿欧元），用于基础设施、产能现代化及可持续转型。
中国湛江一体化基地也在按100亿欧元的投资计划稳步进行建设，新招募员工已达1000人。
此外，巴斯夫与员工代表签署五年协议，承诺”不因运营原因强制裁员”，保障约3.3万名员工就业安全，亦体现企业在变革中兼顾稳定与效率的平衡。
从卖业务到售房，从关产能到裁员，巴斯夫的动作看似激进，实则是全球化工行业低迷下的主动突围。正如卡米特所言：重组是手段，竞争力是目标。
对巴斯夫而言，这场重组是通过剥离非核心资产、聚焦一体化优势，为下一轮竞争积蓄能量。重组阵痛过后，活下来的企业将更具韧性，而巴斯夫的目标，就是成为那个引领者。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：路遥
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