帝欧2.4亿元增资子公司；未来2年陶企组织变革将加速？

有业内人士预判，2025年全国陶瓷砖实际产量可能进一步探底至40亿㎡。在严峻的生存挑战下，组织架构的优化成为企业降成本、寻增长的关键路径。

近日，帝欧水华发布公告，拟向全资子公司帝欧智家增资不超过2.4亿元，以推动卫浴业务独立运营。至此，帝欧家居集团旗下瓷砖、卫浴、新材料与人工智能四大核心业务均已完成独立法人架构布局，形成更为清晰的战略发展矩阵。

事实上，面对行业深度调整，陶企的组织与管理变革早已拉开序幕。东鹏控股于今年8月通过优化公司治理结构并修订《公司章程》，以提升决策效率；新锦成集团更早前则将营销体系重组为几大事业部和分公司，以强化市场响应能力。

除了市场带来的压力，业务转型也是企业进行组织调整的重要原因。比如有陶企为发力存量房市场，将新材板块升级为独立事业部；也有企业着力强化新媒体营销团队，以开辟新增长渠道。这些调整不仅是简单的管理优化，而是企业为了适配新的战略方向、抢占未来市场而进行的布局。

帝欧2.4亿元增资子公司
4大核心板块将独立运营

帝欧水华12月30日发布公告称，公司拟对全资子公司帝欧智家(四川)家居有限公司(简称”帝欧智家”)增资不超过2.4亿元，以推动卫浴业务独立运营。本次增资完成后，帝欧智家注册资本将由1000万元增至不超过2.5亿元，帝欧智家将作为公司卫浴产业的独立运营主体，围绕“帝王”品牌开展业务。

根据公告，公司计划以固定资产、无形资产和货币资金出资方式对帝欧智家增资，增资金额不超过人民币24,000万元。其中：以货币资金出资不超过8,000万元；以固定资产和无形资产出资部分为房产、土地使用权、机器设备等资产，出资额不超过16,000万元。

帝欧水华表示，本次增资旨在为帝欧智家承接”帝王洁具”相关资产、业务及人员提供资金与资产保障，助力其夯实经营基础、提升业务拓展能力。公司目前围绕瓷砖、卫浴、新材料和人工智能四大板块开展业务，其中卫浴业务此前一直在母公司运营，其他三大板块均由全资子公司独立运营。

通过本次整合，公司将实现卫浴业务的独立运营，有助于优化资源配置、提升管理效率。

强化管理、降成本、战略转型…
多家陶企优化组织架构

市场压力是企业进行组织优化最直接的催化剂。“大家从经营当中已经痛感到这一点，市场需求萎缩、价格萎缩、量价齐跌，只有压成本。除了在生产技术环节去降成本之外，最重要的其实就是提高组织效率来降低管理运营的成本，所以这一个需求就变得非常迫切。”陶瓷行业专家姚若晗表示。

有业内人士透露，一卫浴品牌拟撤掉其旗下瓷砖品牌位于佛山的营销中心，并计划关停旗下收购的高端薄板品牌。

东鹏控股则于2025年8月通过《关于调整公司治理结构并修订〈公司章程〉》议案，对治理机构的职责、权限及运作机制进行优化，旨在提升决策效率与透明度，强化内部控制。此外，东鹏还在2025年年末成立了华东分部，将上海作为华东战略核心支点，深耕华东市场。

而在2024年年底，大型陶企新锦成集团也进行了一场深入的管理改革。为融合产业优势，深化产品布局，新锦成新增集团产品管理中心，营销线则划分为几大事业部及分公司。新锦成将原本的新岩素、兴辉等众多品牌体系进行了系统划分，使各大品牌能够融合发展，更好地发挥产品能动性，快速应对市场变化。

此外，战略转型需求同样是推动组织变革的重要因素。比如帝欧家居试图通过设立新子公司来布局人工智能领域，完成从传统制造商向智能服务商的转变。鹰牌则在“旧改战略”的背景下，在2025年通过强化新媒体营销团队和设立鹰牌新材独立事业部，以应对市场变化并抓住存量房旧改机遇。

2025年产量或跌至40亿㎡？
管理优化降成本更显迫切

2025年以来，中国陶瓷行业的高层人事变动同样频繁，涉及董事长、总裁、总经理、副总裁、财务负责人等关键岗位。这些调整不仅体现企业在不同发展阶段的管理需要，也是企业在治理结构和战略落地上释放的新信号。

有业内人士预判，2025年全国陶瓷砖实际产量可能进一步探底至40亿㎡，创下近十年产量新低。此外，“量增价跌”的趋势正在行业蔓延。有陶企年报数据显示，其瓷砖业务虽然销量增加7.70%，但单位售价同比下降14%，导致整体毛利减少。

姚若晗指出，以前的组织模式是在陶瓷行业高速发展期形成的体系，这种组织的系统化和结构、层级的完善，让企业的运营更加规范，在彼时对于企业而言是一个助力。“但近年来，行业进入了衰退期，大部分企业的规模实际上是在萎缩的，有的萎缩还很快。原来的组织架构就显得大了、臃肿了，里面肯定有很多内耗。”

他认为，尽管组织变革对大型企业或传统企业而言挑战不小，但在未来两年，相关改革的力度与速度预计将持续加强。“市场和竞争对手将倒逼企业坚定决心，加快推进这一进程。”