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穿越周期的样本:鹰牌陶瓷2026全国招商背后的“长期主义”逻辑

2026年的建陶行业,寒意依旧逼人。存量市场的激烈角逐、消费习惯的剧变、流量红利的消退,让无数终端经销商站在了关乎未来的十字路口。在“生存”比“扩张”更迫切的当下,选择品牌已不再是一次简单的商业合作,而是一场决定未来发展的关键抉择。

在行业深度调整之际,鹰牌陶瓷正式启动2026年度全国招商计划,确立“保增长,重开拓”的战略基调,并率先于江苏、浙江召开选商大会。这个历经半个多世纪风雨的品牌,正以其清晰的战略定力与深厚的体系化赋能,向全国优秀的商业伙伴伸出橄榄枝。这不仅是渠道的拓展,更是一场关于“长期主义”的深度实践。

穿越周期的样本:鹰牌陶瓷2026全国招商背后的“长期主义”逻辑
穿越周期的样本:鹰牌陶瓷2026全国招商背后的“长期主义”逻辑

52载征程,鹰牌陶瓷不仅是中国建陶行业发展的缩影,更是一部与经销商共生共荣的成长史。从佛山石湾的一家陶瓷厂起步,历经半个多世纪的深耕,如今已成长为产品覆盖全球100多个国家和地区、拥有2000多家终端门店的行业头部企业。如今,依托“陶瓷+大家居”双轨战略、前瞻性的“旧改”布局及全方位的赋能体系,鹰牌正重新定义厂商合作新范式,致力于成为经销商在变局中最坚实的“确定性”选择。

01
行业凛冬下的“反周期”思考

公开数据显示,中国瓷砖年产量已回落至50亿平方米左右,较高峰期大幅缩减,市场已进入存量博弈阶段。据住建部相关数据,我国城镇存量房规模已超过300亿平方米,其中大量房龄超过10年、20年的住宅面临翻新改造,“旧改”市场已成为行业新的增长点,同时也对材料、工艺和服务提出了更高要求。在此背景下,多数陶企选择收缩防守,而鹰牌陶瓷却在全国范围内吹响了“集结号”。

这种“反周期”操作的底气,源于鹰牌对行业周期的深刻洞察。鹰牌集团副总裁陈方根在年初营销会议上指出:“大多数人倒在黎明之前,因为他们只等待春天,而非创造春天。”2026年,鹰牌将招商工作提升至战略高度,并成立专门的招商部门,其核心逻辑正在于:行业洗牌期,恰是优秀品牌通过渠道优化、抢占市场份额的关键窗口。

与此同时,鹰牌将寻找“质”的合伙人置于首位,目标清晰:携手认同长期价值、追求稳健发展的商业伙伴,共同创造并分享未来增长。这不仅是规模的扩张,更是基于共同价值观的战略联合。值得一提的是,在鹰牌的经销商体系中,合作超过10年、20年的伙伴不胜枚举,部分核心经销商合作年限已跨越30载,父子两代相继经营、三代客户持续选择的佳话时有耳闻。这种跨越数十年的深度绑定,在建陶这个高流动性行业实属难得,亦印证了其长期主义的商业哲学。

02
战略升维:
从“单兵作战”到“全生态出海”

在传统建材经营中,经销商常面临“流量难寻”与“客单值低”的双重挑战。鹰牌陶瓷2026年的招商战略,本质是一次商业模式的全面升维。依托母公司天安新材的资本与供应链优势,鹰牌已超越单一瓷砖产品,构建起全生态布局,为经销商破解经营困局提供系统支持。

▎“陶瓷+大家居”双轨驱动

鹰牌已系统性打通了从核心的瓷砖、岩板,到墙面系统(如硅藻泥科技墙板)、地面系统(如HPL石晶地板、SPC地板)、功能性饰材(如墙衣)等环保新型材料的全品类产品生态链。

这使得鹰牌的门店不再是单一的瓷砖卖场,而是一个集成了墙面、地面、家居饰面等多种解决方案的“空间美学展厅”。

目前,鹰牌构建了覆盖高端、主流、特色市场的完整产品矩阵:包括定位高端的“鹰牌岩板”、“天工系列”、“鲸MAX系列”岩板;涵盖“中国瓷”文化IP系列、素奢微水泥、质感理石等主流瓷砖品类;以及硅藻泥墙板、石晶地板等特色墙地新材料,总计超20大系列、18种规格、超1000余款产品,能够满足从大众刚需到精英阶层个性化定制的全部市场需求。

这一战略的直接价值是推动合伙人的角色进化:从过去单纯销售瓷砖产品的“经销商”,转型升级为能够为消费者提供厨房、卫生间局部快改,或全屋整体焕新方案的“健康人居服务商”。通过提供“一站式购齐、一体化设计、快速装配落地”的解决方案,鹰牌帮助合伙人成功切入客单值数倍乃至数十倍于单纯买砖的“旧改”与“整装”市场,有效突破了传统零售的利润天花板,构建了多元化、可持续的盈利模型。

▎精准卡位“旧改”蓝海

面对存量房市场的巨大潜力,鹰牌将“旧改”明确为核心战略方向,并进行了前瞻性布局。2025年10月,鹰牌新材正式推出墙面系统、地面系统及门墙柜同色定制系统,为客餐厅、卧室、儿童房等空间提供完整的旧改方案;同年12月,再次发布厨卫阳台旧改体系及门柜桌改色体系,进一步完善旧改产品矩阵。

鹰牌解决旧改市场痛点的核心利器,是其领先的“装配式快装”技术和环保科技材料。通过推广“像装汽车一样装房子”的快速装配理念,鹰牌运用TAIKA墙板(不燃高压树脂板)、SPC石晶地板、PVC防摔防水防油污地胶、新型防水隔板等科技产品,解决了传统装修周期长、污染大的痛点,实现“3-7天完工、即装即住”。其装配式快装系统大幅缩短工期,减少粉尘和噪音,所有材料均通过中国绿色产品认证,环保无异味,精准契合旧改家庭的核心需求。这不仅顺应了城市更新的政策导向,更为经销商提供了差异化竞争优势,帮助其摆脱同质化价格战,稳健切入高潜力赛道。

03
硬核支撑:
52年技术积淀与品质护城河

建陶行业的竞争,终归是产品力与品牌力的较量。在快节奏、高流动的市场环境中,鹰牌始终秉持对技术创新的执着与对产品品质的坚守。52年的深厚积淀,为经销商提供了穿越周期的“确定性”,也构筑起难以复制的品牌护城河。

▎技术引领行业变革

自1974年创立以来,鹰牌始终以创新为核心驱动力,持续推动建陶行业的技术变革与品质升级。从上世纪80年代的立体印花彩釉砖,到90年代的大规格弧面仿石抛光砖,再到2011年攻克微晶石技术难题的“晶聚合”工艺,鹰牌屡次以技术突破印证“鹰牌一小步,行业一大步”的行业地位。截至目前,鹰牌拥有省级工程技术研发中心、工业设计中心等创新平台,累计获得200多项核心专利,并持续投入研发,确保产品与技术始终居于行业前沿。

近年来,鹰牌持续深化“文化+美学”与“健康+美学”的融合,夯实“中国瓷”系列IP,萃取唐、宋、元、明、清历代美学精髓,将东方意蕴融入当代居住空间,为行业开辟“文化+科技”的创新路径。这些成果不仅展现了鹰牌的研发实力,也推动着整个行业向高附加值领域迈进,助力经销商脱离单纯价格战,步入文化消费的新赛道。

▎严苛品质铸就口碑

鹰牌建立了严苛的质量管理体系,坚持1220°高温煅烧与60分钟慢烧工艺,通过76道检验工序与四大关键工艺技术,打造行业品质标杆,以匠心成就“很多年以后,我还选鹰牌”的市场口碑。

作为国家行业标准制定单位与知识产权示范企业,鹰牌已连续20余年代表中国建陶行业亮相意大利博洛尼亚陶瓷博览会,享有“世界抛光砖看中国,中国抛光砖看鹰牌”的国际声誉。这份历经时间验证的“确定性”品牌价值,正是经销商在波动市场中最可信赖的依托。

04
全维赋能体系:
重构“厂商命运共同体”

2026年,鹰牌以“重构”为破局之钥,通过重构销售渠道、产品结构与组织能力,构建了全方位、系统化的经销商赋能体系,重新定义了厂商合作模式,致力于打造“总部承担重责、经销商轻装运营”的共生共赢体。

鹰牌为合伙人构建了“零售+工程+设计师+旧改+整装”五维一体的全域渠道矩阵,并提供对应的系统性支持,为经销商提供全面的盈利支持。

▎零售渠道

线下,依托全国已布局的20大中心仓(覆盖临沂、合肥、成都、天津、深圳、郑州、昆明、长沙、南京、上海、杭州等核心枢纽),构建了高效敏捷的供应链网络,极大缩短了合伙人的提货周期,降低了其本地仓储成本和资金占用。

线上,总部组建专业的数字化内容与运营团队,为合伙人持续提供高质量的短视频素材、直播脚本、新媒体引流策略及线上运营培训,手把手赋能合伙人从0到1搭建线上获客能力,实现“内容种草-线索留存-到店转化”的闭环。

▎工程渠道

凭借服务北京大兴国际机场、奥运场馆、郑州新郑国际机场等国家级地标项目的标杆案例,以及出口装饰日本永旺梦乐城、俄罗斯世界大学生运动会体育场等海外项目的经验,鹰牌为工程渠道合伙人提供强大的品牌背书。总部提供从项目信息筛选、投标技术方案支持、特殊产品定制开发到大型项目施工技术指导的全流程帮扶。

▎设计师渠道

总部常年与设计周等专业机构联合举办设奖项赛事等活动,与国内外优质设计师及设计机构建立深度链接。通过设计师资源库共享、联合举办落地活动、提供专属产品素材库等方式,助力合伙人与本地高端设计师群体建立合作,撬动高端家装和商业项目市场。

▎旧改与整装渠道

这是鹰牌未来重点赋能的增长极。总部不仅提供完整的旧改与整装产品体系,还配套了专项的销售话术培训、方案设计工具、施工工艺培训及落地营销活动支持,帮助合伙人快速掌握新赛道的打法,从传统零售高手转型为“空间焕新专家”。

此外,鹰牌近年来持续加码“渠道下沉”战略,针对广大县域市场的消费特点,推出了更具性价比的产品组合,并优化了针对县级合伙人的投资与合作政策,降低了创业门槛。同时,在门店选址、设计装修、产品出样、开业活动、本地化营销等方面提供“保姆式”扶持,帮助县域合伙人快速立足并成长。

鹰牌陶瓷拥有专业的终端帮扶团队,以各区域的实际情况,自由灵活的调动资源,展开一对一新商针对性帮扶,并定期组织专场培训,全方位提升终端作战能力,赋能工程、整装、设计、新零售等多种渠道共同发展,协助经销商拓宽获客渠道,提高市场占有率。

结语:与确定性同行,共赴下一个春天

在充满不确定性的2026年,经销商在选择品牌时,比以往任何时候都更渴望“安全感”。鹰牌陶瓷最深的护城河,正是其52年时光沉淀下来的品牌韧性、口碑与信誉。

从佛山石湾的工艺美术小组,到今天拥有A股上市公司背景的知名品牌,鹰牌的历史印证了一点:唯有坚持长期主义,才能在时代变迁中屹立不倒。年初,陈方根提出“用三到五年时间再造一个鹰牌”,这不仅是一句宣言,更是基于其强大的组织重构能力与供应链整合能力的战略蓝图。

对全国的城市合伙人而言,携手鹰牌,不仅是选择一份事业,更是选择一个能抵御风险、穿越周期的强大伙伴。2026年的春天,鹰牌陶瓷正以一份“温和而坚定”的邀约,期待与全国志同道合的伙伴并肩,共同迎接中国建陶行业的下一个春天。

文章来源:陶瓷资讯

责任编辑:余凯旋

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