1849年，瑞典Eskilstuna，23岁的制锁学徒Frans August Stenman拿到了工匠大师证书，创建了FAS工厂。1881年，他的儿子收购了一家合页工厂，这家小作坊后来有了一个名字——ASSA。
与此同时，在芬兰，精密机械技师Emil Henriksson于1907年发明了一把基于转盘原理的高安全性能机械锁——Abloy锁。1918年，他成立公司开始工业化生产。
一百多年里，这两家公司各自成长。ASSA在1946年发布五孔锁芯安全锁，随后研发出世界上第一把七孔锁芯；1970年代成为沃尔沃和萨博的供应商。Abloy则在1968年建起北欧制锁工业的模范工厂；1978年生产出第一把电子锁，用于保障芬兰银行印钞安全；1983年收购挪威VingCard，到1993年全球约50%的酒店钥匙卡锁来自VingCard。
1994年11月8日，两条线交汇——瑞典ASSA与芬兰Abloy合并，亚萨合莱（ASSA ABLOY）正式诞生。同年在斯德哥尔摩证券交易所上市。成立之初，它只是一家营收约36亿瑞典克朗、员工不到5000人的区域性公司。
但合并之后，真正的故事才刚刚开始。
亚萨合莱很快让同行睡不着觉。1995年，它跨过大西洋，收购了美国第二大门锁公司ESSEX。2000年，接连拿下HID——将业务拓展至身份识别领域——以及百年锁具品牌耶鲁（Yale）。从机械锁到电子识别，从自动门到门禁系统，亚萨合莱的版图在一次次收购中不断扩张。1994年至今，它通过近200起品牌收购，将业务触角延伸至全球70多个国家。如今，集团拥有超过250个品牌，提供从门把手、门铰链到门禁控制、出入口自动化的全系列解决方案。年销售额约480亿瑞典克朗，业务遍及70多个国家。
但真正让亚萨合莱成为“全球出入口管理解决方案领军企业”的，不只是收购的数量，而是收购的逻辑。
亚萨合莱的收购遵循两条原则：品牌隔离与技术赋能。收购后不强行统一品牌，而是保留被收购品牌的独立运营权，避免消费者认知混淆；同时将瑞典的锁具安全标准、防火材料研发体系等技术注入本土品牌，提升产品附加值。简单说：品牌名是你的，技术是我的。
1998年，亚萨合莱通过上海金茂大厦项目进入中国市场。但这个项目更像一张名片，真正让它在中国扎下根的，是另一套打法——买。
亚萨合莱在中国最早看上的，是防火门。防火门利润厚、门槛高，客户是开发商和工程商，而且有很强的区域壁垒。2008年，它拿下了天明门业——这家前身可追溯至1956年、在80年代初即研制出中国第一樘钢质防火门的老牌企业。收购后不久，天明更名为“亚萨合莱天明（北京）门业有限公司”。
紧接着是龙电科技（以防火玻璃门窗见长）、三和门业（覆盖防火窗、室内门等多品类）。2014年，同时拿下鑫锚（东北防火门龙头）和华盛（华东防火门重要制造商）。五年时间，五个防火门品牌，从北到南的区域市场被连成一条线。
防火门之外，锁具和五金领域的收购也在同步推进。2001年投资中山固力；2008年收购闭门器品牌神飞利益；2013年收购国强五金。亚萨合莱的逻辑很清晰：门、锁、五金——每一个环节都要有自己的品牌，才能提供完整的出入口解决方案。
但真正让它进入中国普通家庭的，是盼盼。
1982年创立的盼盼，凭借“盼盼到家，安居乐业”的广告语，成为中国防盗门市场最具国民认知度的品牌。2010年，亚萨合莱以战略投资者身份入主盼盼。经过三年磨合，2013年完成全资收购，盼盼从创立三十余年的本土民营企业正式转型为外方全资企业。
收购之后，亚萨合莱保留了盼盼品牌独立运营，保留了经销商网络，沿用了原有管理层。同时投入1.3亿元对营口主厂进行生产线改造升级。据透露，2010年合作至今，盼盼每年平均增长率均达到两位数，盼盼门为亚萨合莱在亚太地区贡献了26%的销售额。
收购完成后，亚萨合莱在中国门业市场形成了清晰的格局：盼盼覆盖C端零售市场，五大防火门品牌深耕B端工程渠道。2015年，亚萨合莱将大中华区的安全门和防火门业务整合为亚萨合莱大中华区门业集团。
如今，亚萨合莱在中国全资拥有15家工厂，员工超5000人。从一家瑞典区域性企业到全球出入口管理解决方案引领者，亚萨合莱的蝶变离不开对市场趋势的精准把握、对技术创新的持续投入。而中国市场，已经成为这场蝶变中不可或缺的一环。
文章来源：门鉴
责任编辑：路遥
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