6月9日，北新建材召开北新建材（海南）有限公司（下称海南北新）项目交接会。会上，项目建设方与生产运营方针对海南项目启动交接，并对一体化事业部的运营进行安排。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话。北新建材党委副书记、董事、工会主席张静宣读任职文件。北新建材副总经理任利，党委委员、财务总监王佳传参加会议。会议由北新建材一体化事业部总经理王洪波主持。
管理表示海南北新项目交接要以“稳中求进”为原则，一体化事业部运营要以“做成标杆”为目标，并指出三个阶段的工作思路：第一阶段“怎么顺怎么来”，对于人、财、物以及各类流程的管理，要以“指挥顺畅、责任到位、实事求是”为原则，予以适当修改，不能多人指挥，也不能无人指挥；第二阶段“怎么好怎么来”，积极全面在产供销方面贯彻双线择优原则，内部对标优化，实现利润最大化；第三阶段“怎么赢怎么来”，在充分理清内外部资源优势的基础上，围绕市场需求、竞争环境，以协同创新为突破点真正打开市场。同时，海南北新与一体化事业部要厚植“人和、朴实、热爱、奋斗、圆梦”企业文化实践，对员工严格管理的同时也要真正关爱，实现共同发展，将海南市场做成独占市场，将海南运营区做成协同典范。
张静，任利，王佳传，泰山石膏党委副书记、董事会秘书张建春分别就海南北新今后的组织管理、人员管理、资产管理、生产试机、产品质量控制、安全环保、老带新“传帮带”以及与一体化事业部的产销融合等方面给予指导意见，确保海南北新交接期平稳过渡。
王洪波和海南北新总经理张明全分别作表态发言。王洪波对海南北新的生产运营充满信心，表示将以“公平公正、积极向上”的态度对待每一位干部和员工，并提出要以“高端引领、全面覆盖”的营销策略服务“好房子”建设需求，为公司创造好的业绩。张明全表示将全身心投入海南北新的运营管理，做好试机前的物料储备、人员协调以及与电厂、当地政府部门的沟通与支持，尽快实现生产运营全面顺畅。
会上，海南北新项目经理宋世恒详细汇报了项目建设概况，包括项目建设工期、投资完成情况、建筑工程和设备安装调试完成情况以及成本测算等。
会前，管理一行至海南北新园区及生产车间进行参观及慰问，深入了解项目建设具体情况，并对一线干部职工在项目建设期间的辛勤付出表示感谢并给予充分肯定。
次日，管理一行在海口与一体化事业部业务系统骨干人员进行座谈，并听取了海南运营区的年度销售计划。管理指出一体化事业部要“以客户为中心、以场景为抓手”，深入市场、发挥合力，做好“4P”策略组合，激发爆品思维和生态思维，做好价格筹划，尽快实现海南建线红利。其他与会领导对一体化事业部的架构、人员、考核、渠道开拓等方面提出指导意见。
北新建材联合采购及项目管理部（供应链中心）总经理向卫锋、战略营销部副总经理杜东山以及龙牌公司、泰山石膏多名相关干部参加会议。
文章来源：北新建材
责任编辑：李谨之
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