今年以来，西北永新涂料公司以精细化管理为主线，聚焦成本结构优化，在组织、采购、生产、物流等环节系统施策，通过精准的“成本减法”实现了运营效率和价值创造双提升，走出了一条提质增效的改革创新之路。
公司以“减级增效、优员增效、降本增效”为目标，推进西北永新本部与永新涂料两级机构融合，完成5个职能部室和1个项目部的整合，撤销3个部门，实现管理层级压缩、组织效能提升。同步深化三项制度改革，完成28人次干部调整，其中5人退出管理岗位，精简优化非生产人员24人，全员人工成本同比下降6.26%，构建起更加高效的组织架构。
针对占成本大头的原材料采购，公司转变传统思维，以三大创新策略实现源头降本：拓宽采购渠道，探索新型原料与国产替代，引入更多合格供方，氧化铁红等产品采购成本降幅超10%；采用周期性灵活采购，结合价格走势逢低囤货、上行调整节奏，减少资金占用；与核心供应商建立战略合作，锁定优质资源，部分原料议价囤货价格下浮15%。最终实现原料同口径资金成本优化率5.47%，辅材采购成本下降5%。
在生产制造环节，公司围绕“效率提升”打出组合拳：建立“超罚节奖”机制，分别与制漆车间、制桶车间签订目标责任书，分类制定物料消耗定额，强化标准化操作与绩效挂钩；科学排产降低能耗，集中生产小批量订单，利用导热油余热替代蒸汽化料，年节约天然气5万立方米；合并工段提升效率，整合色漆与树脂分工段，实现人员统一调配，员工总数较上年精简17人，人力成本降低11.3%，效率提升20%；强化设备维护与技改，提升设备连续生产能力，改造兑稀加料平台与灌装设备，实现年减排VOC 20吨，节约成本约16万元，并获实用新型专利。
在仓储物流环节，公司通过规划最优配送路线、推行“化零为整”集拼运输、探索吨桶与槽车大包装方式，显著降低单吨产品包装与运输成本。加强产销协同，提高库存周转率5%，库存总量下降10%。依托物流信息化平台拓展线路与议价能力，运输成本同比下降20%以上，物流时效与安全性同步提升。
经过一系列系统施策，永新涂料的降本增效成果已然显现，今年以来，涂料生产成本同比下降6.58%，直接支撑产品毛利率提升4.27%，公司切实从“成本减法”中“尝到了甜头”。
公司将持续巩固拓展降本增效成果，“让每一份投入都指向价值创造，让每一次优化都服务于可持续增长”，以实际行动推动企业在市场竞争中行稳致远。
文章来源：西北永新
责任编辑：路遥
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