当前，中国家居建材行业正处于一场静水流深的变革之中。随着国民生活水平的提升与健康理念的普及，消费者对“家”的期待，已超越了基础的遮风避雨与视觉美化，转而追求其内在的环境安全、生态健康与长效耐久。这种需求升级，正倒逼行业从过去离散式的产品供给，向系统化、一体化的“健康居住解决方案”深刻转型。
易高创能2025全球经销商战略峰会。
在此背景下，2025年12月12日，易高创能于春城昆明召开了以“承荣光，向远方”为主题的全球经销商战略峰会。此次峰会对易高来说，是一个极具里程碑意义的节点。它标志着公司正式迈入第四个五年规划的关键阶段。峰会清晰地传递出企业发展的核心转向：易高正从其广受赞誉的“草本腻子”单一品类冠军，系统性进化为覆盖家装与工装全场景的“草本涂装一体化系统”引领者。
与此同时，企业以“厂商一体”的共生理念为纽带，正式发布了指引未来五年的“远方战略”，雄心勃勃地启动了“奔赴五亿”的量化目标，并重磅推出了“3天入住，50年安心”的草本涂装一体化解决方案，旨在通过技术、产品、渠道与商业生态的协同进化，与合作伙伴共同擘画并分享绿色健康家居时代的崭新价值。
易高创能创始人黄贞迪。
次日，中外涂料网独家专访了易高创能创始人黄贞迪，聆听这位掌舵者如何解读企业的荣光积淀与远方蓝图，如何在存量竞争的时代中，走出一条独特的价值增长之路。
一、 承荣光：十六年积淀，铸就细分赛道的坚实底座
“承荣光，指的是我们这16年一路走过来的。”谈及此次峰会主题，黄贞迪的语调中充满了回顾与感怀。这荣光并非空中楼阁，而是源于产品、品牌、团队与技术四个维度扎实而漫长的沉淀。“这三年，我们完成了从云南头部品牌到中国两大腻子品牌之一的跃升，拿下了全球草本腻子销量第一，并成为全球首个腻子品牌上市公司。正是这些积累，让我们有底气去追逐新的五年梦想。”
易高草本涂装一体化系统。
在产品线上，易高完成了从工程产品到民用产品，再到如今规划中“草本涂装一体化”系统的演进。这是一条清晰的价值深化路径。在技术上，自主创新是贯穿始终的基因。“从每一款产品的研发、投入到优化、迭代，包括我们最新的亚临界草本萃取技术，都是我们自主的专利技术。”黄贞迪强调。这项持续迭代至3.0版本的核心技术，已成为易高构建差异化竞争护城河的关键。
然而，比产品和技术更让黄贞迪动容的，是“人”的沉淀。“包括我们的经销商，有和我们在一起十多年的，几年的，也包括新加入一年的。我们一路走来，遇到了很多坎坎坷坷，最终能一起走到现在的核心经销商，还有我们核心的管理团队、原始的创始人股东……”在她看来，十六年时光漫长，但梳理下来却历历在目，每一个成功的瞬间和收获都令人感动。“这个荣光应该是属于易高这条小船上的每一个人的。易高能走到今天，每一个闪烁的点都属于每一个和易高有关系的人。”
“我们能够取得这样的成绩，核心在于易高构建的是一套协同发力的品牌战略系统，而不是单一维度的战术突破。过去三年，我们完成了从战略顶层设计到落地执行的全链路升级：首先，明确差异化赛道定位，推动品牌形象向高端焕新；其次，持续迭代产品矩阵，搭建‘飞黄腾达’立体化营销传播体系，并深化‘一带一富’渠道的系统整合。”黄贞迪谈到。
易高创能为2025年最佳战略合作伙伴颁奖。
这份对“人”的重视，奠定了易高从“交易型”商业关系向“共生型”生态关系转变的文化基础。也正是基于对自身沉淀的清醒认知，易高在细分赛道的选择上愈发坚定。“现在我们的坐标，就是要在这个细分赛道里面，一定要好好的钻研，就做好这一小板块的细分就可以了。”黄贞迪坦言，如果去做大众化产品，面对一线品牌的规模与价格压力，前景渺茫。而聚焦细分，特别是抓住“腻子”这一关键品类，反而让易高找到了最具优势的落脚点。
“因为在腻子这个赛道上面，目前国家级别的专业企业就只有一家。我们在走访市场和做调研的时候，发现口碑最好的还是易高的腻子。”她回忆，曾一度纠结于将品牌重心定位于“腻子”是否会限制其他产品发展，但市场反馈最终坚定了这一选择。“不管是从技术，还是这么多年的口碑，还是我们营销板块的定标上面，其实我们最好的落脚点还是在这个腻子粉上面。”这看似聚焦一点的“笨功夫”，实则是穿透喧嚣、构筑核心竞争力的明智之举。一颗颗曾经散落的“珍珠”，如今正以“基层耐久”为核心，被系统性地串联起来。
二、向远方：从产品到系统，擘画“五亿目标”的战略路径
“向远方”，标志着易高一次深刻的战略升维。它不再满足于单一品类的成功，而是要绘制一幅以“草本涂装一体化”为核心引擎、以“厂商一体”为生态纽带的宏大蓝图。而“奔赴五亿”的五年目标，正是这一蓝图下清晰可衡量的里程碑。
易高创能在战略峰会上启动“奔赴五亿”的目标。
这个目标并非凭空想象，而是基于对市场机遇的精准洞察与自身能力的理性评估。黄贞迪指出，当前市场的关键机遇在于：国家“十五五”规划对绿色健康产业的扶持带来了政策红利；而旧改翻新、农村自建房升级及高端健康住宅需求，则构成了坚实的存量市场基本盘。
为实现目标，易高规划了系统性的进军路径。首先在产品与服务体系上实现根本性跨越。 “在产品上面，我们就从最基础的墙固开始，一直到装饰面层，这是产品结构。”黄贞迪介绍。更为关键的是“涂装一体化”的落地。公司将把深耕多年的旧改刷新项目经验，与草本系列产品结合，形成“快装”与“健康装”两种服务模式。
渠道的深化与赋能是另一大支柱。 面对装饰公司渠道从“产品+施工”到“产品施工服务一体化”的需求升级，易高计划将涂装系统全面导入整装板块，并计划发布《草本涂装一体化标准白皮书》。同时，针对广阔的民用市场（自建房及普通消费者），也将通过“健康产品+标准化施工”的草本涂装一体化方案，帮助经销商突破传统的简单贩卖模式。
这一切的背后，是易高应对市场最大挑战的主动选择。“最大的挑战其实就来自于一线品牌的价格战。”黄贞迪清醒地认识到，以易高的规模效应，无法卷入价格战的漩涡。“我们最后选择了做价值战。”但这简单的三个字，需要实实在在的体系支撑。如何用产品体系、价值体系去赢得经销商和业主的认可，成为关键。而“草本涂装一体化系统”及其震撼行业的“3天入住，50年安心”承诺，正是这场“价值战”最有力的武器。
三、破局内卷：以“价值战”与“生态共同体”构建持久竞争力
在极度“内卷”的市场环境中，易高选择了一条看似更艰难，却也更具长期生命力的道路：不打价格战，坚定打价值战。这一选择，需要技术底气，更需要重构与经销商乃至整个产业生态的关系。
“3天入住，50年安心”承诺，是价值战的终极自信与宣言。 这一承诺直击行业痛点与消费者盲区。“其实我们整个涂料系统最重要的环节在基层，涂料的耐久性，其短板在基层。”黄贞迪向中外涂料网深刻剖析道。市场上涂料宣称的八年、十年质保，往往只针对面层。易高十六年专注于基层材料的经验与验证，使其有信心通过确保基层的坚固与耐久，从根本上延长整个涂装系统的寿命。
易高创能创始人黄贞迪接受中外涂料网总编辑李甫年专访。
这一承诺也意在扭转市场认知。“从消费者的角度来说，基层他是看不到的，容易被忽略。”黄贞迪说，甚至在很多消费者眼中，基材也理应比面材便宜很多。“我们要扭转这个趋势，当然需要很长的时间和决心。”她认为，这正是易高的机会点。“因为包括同行和老一辈涂料人，焦点确实都在面层的耐候、耐擦洗上，很少把基层作为重点。所以我们觉得这个点值得我们去推广，让更多人关注基层。”可喜的是，市场正在变化。“越来越多老百姓开始关心基层的环保性能，甚至关心基层的牢固度。他们不再只认为工人说好打磨就是好产品，而是为了房子更耐久，愿意选择更优质的产品。”
构建“厂商命运共同体”，是打赢价值战的组织保障。黄贞道深刻指出，“五亿目标”绝非企业单方面可以达成，根基在于能否构建理念相通、利益共享、能力共进的经销商网络。为此，她在峰会上系统阐述了“远方同行”战略，旨在将传统商业合作升级为多维度的深度赋能，面向全球开启大招商布局，并精准发布了明年大商培育目标及全维度赋能体系，通过合伙人的新模式，与核心伙伴携手实现价值共生。
在赋能层面，易高从经营定位、产品体系导入、会议营销体系搭建、人才培训（通过易高学院）及客户会员系统打造等多个维度，为经销商提供全新建设，并核心构建了“三大共同体”理念：通过透明合理的利润分配打造“利益共同体”；通过共同规划区域市场形成“事业共同体”；最终通过长期战略协同迈向“发展共同体”。黄贞道强调，战略的制定本身就不是孤立的，它深度绑定经销商、研发团队及业务团队，使其成为目标的制定者、参与者与执行者，从而从根本上打破渠道博弈，将经销商纳入核心生态圈，共同培育区域市场的“王者”。
四、奔赴未来：研究院、超集店与“大家的公司”
面向远方，易高不仅设定了目标，更布局了支撑目标实现的创新引擎与终端触角，并描绘了终极的组织愿景。
易高创能成立“草本涂装研究院”。
“草本涂装研究院”的成立，是将技术优势固化为持续创新力和行业影响力的关键一步。 黄贞迪澄清，研究院并非只研究产品，而是一个从源头到施工的闭环体系。“从原材料板块，研究植物如何与墙面材料结合，到产品如何应用，再到施工标准化。甚至服务团队给业主服务时，每一个施工环节的可视化。”这是一个涵盖原材料、产品、应用、施工四大环节的完整研发闭环，致力于将“健康、安全、绿色”等核心价值量化为可检测、可落地的技术参数与工艺规范，为整个草本涂装一体化系统提供坚实的技术话语权。
终端形态的革新同样至关重要。 全新发布的“易高4.0超集店”，被定义为集深度产品体验、场景化解决方案展示、客户互动社交、线上线下流量运营于一体的品牌综合体验中枢。这远非传统门店的升级，而是战略落地、与消费者深度沟通的关键界面，是让“健康交付”理念可感知、可体验的空间载体。
当被问及个人最期待的“远方”风景时，黄贞迪的回答超越了商业本身，指向了组织的终极理想。 “我们最理想的状态就是要把公司做成大家的。”她透露，易高已通过让经销商和高管持有品牌商标部分权益的方式，朝着这个方向迈进。“包括这一部分的核心经销商，还有核心团队，就是不再是刘意的或者黄贞迪的。就是想是大家的，没有别的想法，让更多的人去做这个事儿，一起跟着这个品牌一起去成长。”
易高创能创始人黄贞迪与中外涂料网总编辑李甫年在易高美术馆前合影。
回顾初心，展望未来，黄贞迪坦言：“16年前进入这个行业，就是想做健康环保的好材料；如今，我的目标是把易高好腻子带进千家万户，把真正的健康人居理念推向全球，最终实现易高创能的企业使命——让城市更美丽，让家居更健康。”
从“承荣光”的深厚积淀，到“向远方”的系统布局，易高创能以一场峰会和一纸“五亿”蓝图，宣告了其在绿色健康家居浪潮中的全新进击。这并非一次冒进的扩张，而是基于十六年细分赛道深耕的厚积薄发，是一次从产品到系统、从交易到共生、从利润到价值的全面升维。
在价格战喧嚣的市场中，易高选择以“价值战”锚定自身，以“50年安心”定义责任，以“草本涂装一体化”构建未来。其征途能否如愿抵达“五亿”远方，不仅取决于战略的精准，更取决于那份“把公司做成大家的”共享初心，能否真正凝聚起上下游生态的磅礴力量，共同穿越周期，驶向健康居住的蓝海。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：毛新寰
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