2026年1月3日，武汉双虎涂料召开了公司战略研讨及年度工作部署会议。本次会议不仅明确了2026年的核心工作任务，更围绕战略思维与国际化视野，系统规划了公司未来五年的发展蓝图。双虎涂料共同聚焦智能制造、组织重构与市场开拓，凝聚了“以客户为中心、以奋斗者为本”的共识，为2026年的跨越式发展奠定了坚实的思想与行动基础。
2026年1月3日，武汉双虎涂料“战略引领、共谋2026”年度战略研讨及工作部署会议隆重召开。公司董事长宋俊、总经理李建文携各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，部分同事通过线上形式参会，共同谋划公司未来五年发展路径，部署新一年度重点工作。
公司会议在激昂的《力诺之歌》中拉开序幕。
总经理李建文首先发言，聚焦 “智能制造与成本降低” 核心议题。他强调，生产体系必须发动一线员工全员参与，大力推动AI与智能制造技术在生产、仓储、物流等环节的深度应用。通过标准化托盘、优化库位布局等手段，系统性地识别并消除“八大浪费”，实现精益生产与降本增效，为2026年高质量运营奠定坚实基础。
随后，董事长宋俊向全体与会人员传达了集团香港战略研讨会的重要精神，并结合兰涛老师《战略思维与国际化视野》的核心内容，对公司战略进行了深度解读与重塑。他指出，面对新形势，双虎必须坚决“围绕AI+开展工作”，弥补传统行业在数字化、智能化方面的短板，实现跨越式发展。
一、深化战略思维，推动全面落地
宋俊指出，战略的出发点是 “为客户创造价值” ，路径在于 “提高运营效率”与 “改变增长模式”双轮驱动。他引用德鲁克“战略是研究今天做什么才有未来”的观点，强调战略必须从规划走向执行。针对当前组织架构、流程、预算与战略尚未完全咬合的现实，他要求各部门立即行动，运用“五看三定”等方法论，制定可执行的部门战略规划，并将KPI与公司战略目标强关联，确保战略穿透至每一位员工。
二、拓宽国际化视野，稳健布局全球
基于对TCL、小米等企业国际化案例的深刻剖析，宋俊系统阐述了企业“走出去”的典型模式与风险挑战。他明确，双虎将采取 “内部成长为主，代理合作为辅”的稳健国际化路径。成功的全球化依赖三大支柱：清晰的战略、专业的人才以及市场驱动的组织。公司需加快构建具备国际化视野的“铁三角”团队，建立“一线呼唤炮火”的协同机制，以应对文化、法律、标准等多重风险，稳扎稳打开拓海外市场。
三、重构组织与人才，夯实发展根基
宋俊引用任正非的观点强调：“市场驱动的流程型组织和职业化的管理团队是战略落地的两大关键。”会议现场宣布了双虎及飞熊2026年全新组织架构与人员任命。同时，人力资源体系需优化评价与激励，打造“以奋斗者为本”的文化，吸引并留住支撑战略实现的关键人才。
四、聚焦客户价值，驱动有效增长
会议明确了客户分层维护机制与高层拜访计划，实现从一线业务员到公司高层的分级精准维护。这标志着公司将资源配置进一步向高价值客户倾斜，旨在通过深化客户关系，挖掘增长潜力，实现从“老市场老业务”向“新市场新业务”的突破。
会议最后，公司领导对2026年开门红、精益生产、安全生产、碳足迹管理等具体工作进行了周密部署，要求全体双虎人以此次战略研讨会为新的起点，统一思想，立即行动。
此次会议不仅是一次年度工作部署会，更是一次战略思维的集体升级与国际化视野的全面开拓。站在新起点，双虎涂料将以更加清晰的战略定力、更富活力的组织形态和更为开放的全球视野，向着“成为中国低碳绿色环保特种防护新材料领航者”的愿景坚实迈进，共同谱写2026年高质量发展的崭新篇章。
文章来源：双虎
责任编辑：路遥
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