立春启新程 奋进向未来｜曼得丽涂料 2025 年终总结大会圆满召开

立春时节，万物始发。2 月 4 日，曼得丽涂料 2025 年终总结大会如期举行，全体曼得丽人齐聚一堂，复盘过往得失、明晰发展方向、部署 2026 战略，以春为序，共赴新程。

年终总结大会，暨2025年度员工述职大会

PART.01
回望 2025：内卷之下 逆势突围

大会伊始，公司核心领导发表致辞，将 2025 年定义为行业内卷之年，亦是曼得丽焕发活力之年。自 2021 年以来，曼得丽直面房地产行业波动、业绩承压的挑战，抓住自建房市场崛起机遇，完成了从单纯卖货向服务双包、从生产型企业向服务型企业的重大转型，逐步摸清行业发展规律，实现了从迷茫到笃定的成长蜕变。

董事长沈国强

总经理沈屹桐

PART.02
2025 年曼得丽交出亮眼成绩单：

1.乳胶漆、真石漆、仿石漆、艺术漆全线实现双位数增长，整体销售额持续攀升；

2.代理商、经销商、服务商队伍快速壮大，合作版图拓展至设计公司、异业整装、文创企业等多元领域；

3.新媒体业务斩获860W 曝光量，线上产品销售额突破300W，品牌声量全面提升。

每一份成绩，都是全体曼得丽人同心协力、攻坚克难的成果，每一步跨越，都镌刻着团队的坚守与付出。

直面不足 警钟长鸣 锚定五大核心攻坚方向

本次大会为内部总结会议，领导团队坦诚剖析发展短板，围绕安全、生产、人才、新媒体、降本增效五大核心，明确 2026 年工作重点与整改要求。

年终总结大会现场

PART.03
安全大于一切 筑牢发展底线

安全是企业发展的1，没有安全，一切成绩皆是 0。针对 2025 年局部小型火灾安全隐患，公司敲响安全警钟：

严禁生产区域电气明火、楼梯间吸烟等违规行为，2026 年将严肃追责、绝不姑息；

设备安全隐患需第一时间通过企业微信上报，安全、设备部门列为头等要务处置；

严控叉车行驶速度，规范登高作业安全绳、头盔佩戴，安全考核与绩效直接挂钩，让 “安全上班、安全回家” 落到实处。

PART.04
坚守生产专业 严控品质降本增效

内卷市场下，价格战压缩行业利润空间，水包砂产品单价从 2023 年到 2025 年持续大幅下跌，行业价格竞争愈发激烈。曼得丽凭借实验室研发攻坚、采购供应链议价实现成功降本，守住市场份额。

同时直面生产投诉、操作失误带来的成本损耗与口碑损耗，要求各部门负责人深度复盘得失，规范生产全流程记录，强化出厂检验环节，杜绝侥幸心理，以生产环节的精细化管控筑牢成本防线，守住品质底线。

PART.05
激活人才动能 解放思想转型服务

曼得丽拒绝 “养老式” 工作状态，倡导积极求变、内外精进，践行 “耕者有田耕，不让奋斗者寒心” 的人才理念。

当前零售客户成为主流，客户专业度偏低更需精细化服务：销售主动走出去挖掘需求、推广新品；物流、客服、创色中心保持耐心与微笑，做好增值服务，提升配送、调色、交付效率。全体曼得丽人需打开思想、解放思想，从 “卖产品” 转向 “做服务”，以服务锻造核心竞争力。

PART.06
新媒体升维战略 抢占传播新赛道

2025 年全民抖音尝试初见成效，2026 年新媒体运营正式升级为公司战略级部署：

新零售部门作为市场开拓排头兵，助力品牌走出嘉湖地区；

以短视频、直播为核心端口，打破传统宣传壁垒，推动曼得丽从涂料品牌向消费者品牌转型；

以新媒体为媒介链接客户需求，打造场景化产品传播，践行 “领先半步，领先一个时代” 的发展思路，全体员工需紧跟战略、全力配合。

新媒体运营团队

PART.07
深化全维度降本 修炼内功迎接决战

2026 年价格战仍将持续，降本增效仍是主旋律，但不再是唯一旋律。降本范围从配方成本，延伸至生产成本、人员能效、水电气管控、尾料废料处理全维度。公司面向全体员工征集降本合理化建议，一经采纳予以重奖，全员修炼内功，实现企业进化突围。

PART.08
展望未来 以服务为核 共筑长远发展

大会指出，未来涂料行业将呈现头部化企业 + 区域服务商的发展格局，曼得丽坚持健康长久经营之道，将服务作为第一生产力纳入五年规划核心，覆盖产品、施工、打板、赋能、物流、仓储全链条，打造企业综合竞争壁垒。

立春启新，奋楫争先。今日你以曼得丽为傲，明日曼得丽因你为荣。2026 年，全体曼得丽人将同心同行，以服务破局、以品质立身、以创新领航，在行业浪潮中乘风破浪，书写高质量发展新篇章！