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主动剥离成熟业务,斯塔尔为何决心“做减法”?

2026年1月6日,狸巢家居注意到,全球柔性材料特种涂料领域的领导者斯塔尔(Stahl)正式宣布,其皮革水场业务已成功完成剥离,并以全新独立的公司“Muno”开始运营。这一决定不仅标志着一场历时多年的战略转型圆满收官,更意味着斯塔尔已彻底告别过去多元并行的业务结构,坚定迈向成为一家“纯特种涂料企业”的全新阶段。

主动剥离成熟业务,斯塔尔为何决心“做减法”?

在全球产业链持续重构、可持续发展成为核心议题的今天,斯塔尔以清晰的战略定力完成自我切割与重塑,不仅为自身在高速演进的涂料市场中确立了更聚焦的航向,也为整个行业如何应对成熟市场变迁、捕捉新兴增长机遇提供了深刻范本。

一、从协议出售到独立剥离:战略调整下的稳健转身

狸巢家居了解到,斯塔尔剥离皮革水场业务的决策并非一时之举,而是其长期战略转型规划中的关键一环。早在2024年11月18日,公司便首次公开了剥离意向,并与欧洲投资公司Syntagma Capital达成了初步出售协议。按照原计划,该业务剥离后将由Syntagma Capital接手。然而,过去一年全球市场环境经历了显著波动,这些外部变化直接影响了皮革水场业务的短期业绩表现,导致原有交易条款对斯塔尔而言已不再具备优势。

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经过审慎评估,斯塔尔于2025年11月18日宣布终止与Syntagma Capital的协议,双方通过协商一致解除了原有安排。这一转变并未动摇斯塔尔剥离该业务的决心,而是促使公司选择了一条更为自主、稳健的路径——独立完成剥离。

斯塔尔决定组建一家全新的独立公司来承载原有业务,并赋予其全新的品牌身份:“Muno”。新公司由经验丰富的首席执行官Xavier Rafols领导,且原业务中的皮革专家团队将整体转入,确保为全球客户提供持续、稳定的创新解决方案与技术支援。这一安排不仅最大程度保障了业务连贯性与客户利益,也体现了斯塔尔对员工负责任的态度。

此次剥离自2026年1月1日起正式生效,Muno作为一家完全独立的公司开始运营,并由Wendel集团持有多数股权。斯塔尔首席执行官Maarten Heijbroek对此表示:“这一里程碑体现了我们对目标清晰化和长期价值创造的承诺。建立两家独立的公司将使各自能够聚焦其优势领域,并加速其领域的创新。”至此,斯塔尔通过灵活调整执行路径,最终以对其最有利的方式完成了这一关键的战略拆分。

二、聚焦核心能力:向纯特种涂料供应商的坚定进化

作为全球柔性材料特种涂料领域的领导者,斯塔尔凭借高性能涂料、皮革涂饰和包装涂料三大核心业务线,致力于开发创新涂料,为众多行业中广泛使用的各类消费品提供保护,提升消费者的使用体验。从鞋履、服装到奢侈品、汽车、包装以及家居用品,斯塔尔的产品无处不在,全世界每天有数百万人接触斯塔尔的涂料产品。

这一宗旨根植于公司深厚的历史传承。斯塔尔的历史可追溯至1930年,其创立之初便深耕制革行业,专注于皮革涂饰。近一个世纪以来,公司的产品组合始终随着市场需求与技术机遇而动态演变,从最初的皮革涂饰不断拓展至更广阔的高性能与包装涂料领域。

主动剥离成熟业务,斯塔尔为何决心“做减法”?

然而,全球产业格局的深刻变迁促使斯塔尔管理层进行了深刻反思。斯塔尔清晰地认识到,尽管皮革涂饰业务承载了公司的历史根基,但皮革产业整体已步入高度成熟阶段,增长空间日趋有限。基于此,斯塔尔在2021年展开全面战略评估,系统梳理了自身的核心竞争力,最终确立了超越单一行业边界、聚焦于柔性材料特种涂料整体优势的战略转向。

斯塔尔首席执行官Maarten Heijbroek对此阐释道:“我们认识到,公司在柔性材料涂料领域的配方技术才是真正的优势所在,这种技术能力完全可以超越皮革行业的边界。涂料业务能更好地发挥我们的技术专长,满足更广泛的市场需求。”这一精准的自我认知,成为斯塔尔战略转向的基石。公司决定将资源更多配置到技术壁垒更高、市场前景更广阔的柔性材料特种涂料领域。

近年来,斯塔尔持续推进向纯特种涂料配方商的战略转型。皮革水场业务的剥离,无论以何种形式完成,都是其中不可或缺的关键步骤。成功剥离后,斯塔尔的组织架构将更加精简,战略焦点更为集中。公司得以将全部精力倾注于柔性材料特种涂料领域,把在皮革涂饰方面积累的深厚专业知识,更有效地延伸并应用于高性能涂料、包装涂料等高增长性细分市场。

Heijbroek强调,此次业务分离使斯塔尔能够更专注于其核心业务,在创新、可持续性和性能成为关键驱动力的动态市场中,更敏捷地响应客户需求、捕捉增长机遇。他补充道:“我们正以专注、动力和信心进入2026年。作为一家纯特种涂料公司,我们比以往任何时候都更有能力推动创新,并帮助我们的客户在我们所服务的快速变化的市场中取得成功。”

三、构筑增长引擎:通过战略并购强化核心竞争力与市场领导力

因此,剥离皮革水场业务,不仅是斯塔尔对自身历史的审慎告别,更是其将积累近一个世纪的配方技术,系统性地导向高性能涂料、包装涂料等更具增长潜力市场的战略起点。

值得注意的是,为进一步强化核心竞争力,斯塔尔近年来已完成一系列前瞻性战略布局,其中包括:2023年收购聚焦包装和标签应用的高性能涂料领先供应商ICP旗下的ICP Industrial Solutions Group,夯实包装涂料业务基础;2024年收购德国领先的印刷/包装用水性和能量固化涂料生产商Weilburger Graphics,并整合其土耳其包装涂料业务成立“Stahl Kimya”,强化区域市场渗透力;与纸板包装可持续高性能阻隔解决方案供应商Barriertec签订可持续阻隔涂料独家许可协议,增强可持续包装涂料供应能力。

凭借系列战略动作和深厚的技术积淀,除了皮革涂饰业务,斯塔尔已构建起多元化高性能涂料和包装涂料产品矩阵,能够全面响应不同客户的个性化需求,并在创新、可持续与高性能驱动的市场中牢牢把握增长机遇。

主动剥离成熟业务,斯塔尔为何决心“做减法”?

这一多元化业务矩阵的成功构建与高效运营,离不开斯塔尔全球一体化网络的有力支撑。
斯塔尔总部位于荷兰瓦尔韦克,在全球22个国家地区设有销售办事处,拥有14个生产基地,并战略布局了30个应用实验室。这一广泛的全球网络不仅支撑了其敏捷的客户服务与技术响应能力,也成为其实施可持续运营、推动行业绿色转型的坚实基础。

展望未来,斯塔尔的计划是在巩固现有市场和技术优势的基础上,继续探寻柔性涂料领域的相邻细分市场,不断拓展技术的应用边界。正如公司首席执行官Maarten Heijbroek所言:“我们的战略核心是立足专业优势,持续响应客户与市场的进化需求,推动行业向更高效、更可持续的方向发展。”这一表述精准勾勒出一家技术驱动型企业在变革时代中持续进化、引领行业的内在逻辑。

涂料行业观察员夏雨认为,斯塔尔此次从战略评估到果断剥离、再到通过系统性并购强化核心竞争力的全过程,生动展示了一家百年企业对市场趋势的深刻洞察与自我革新的坚定勇气。通过剥离非核心业务、精准聚焦高增长赛道,并依托其深厚的专业积累、前瞻性的战略收购与坚定的可持续发展承诺,斯塔尔正为其在下一轮行业竞争中的持续领先奠定坚实基础。

在当今这个对产品功能性、环境可持续性与供应链韧性要求并重的时代,斯塔尔以专业与聚焦为核心的转型实践,无疑为全球特种化学品行业的战略演进提供了具有深刻借鉴意义的案例。

文章来源:狸巢家居

责任编辑:路遥

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