在国内建筑建材行业向存量竞争与绿色转型的背景下，东方雨虹于2026年1月下旬召开民建集团、工建集团、2025年工作总结表彰暨2026年工作部署大会三场重要大会，董事长李卫国正式亮出了东方雨虹2026年的战略打法。
以“快速行动、专注当下、使命必达”的姿态，聚焦精锐团队建设，全面推行“我的薪酬我做主”，坚持结果导向突破瓶颈，全力开拓全球市场，在开放合作中巩固并扩大领先优势，向“成为全球建筑建材行业最有价值企业”的愿景迈进。
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尽管受房地产存量时代、基建投资增速放缓及原材料价格波动影响，公司核心品类市占率仍保持行业领先——民建板块防水涂料、瓷砖胶等产品稳居国内市场第一。
董事长李卫国直言：“穿越炼狱的磨难，才能抵达天堂之门。巨人过河不需要策略，踏水而过；巨人打架亦不需要策略，直接碾压。巨人不需要策略，但我们需要成为巨人的策略，坚守长期主义，深挖护城河，成为行业巨人！”
东方雨虹董事长李卫国
在民建集团大会上，针对当前行业“慢”（反应滞后、执行低效）与“旧”（模式固化、思维保守）的两大痛点，李卫国强调2026年必须“全面提速以破慢局，大胆创新以破旧局”，鼓励试错、宽容探索，推动同仁与合作伙伴实现“1+1>2.5的价值倍增，重回巅峰”。
民建集团总裁牛德彬表示，过去的一年市场流转慢、价格卷、需求多变，不应该是我们产生“慢”、“旧”、还有“等”这种错误思维的理由。2026年全体民建人需要“焕薪出发 ”。何为“焕薪”？一是薪火相传，焕发活力，唤醒我们打胜仗、争冠军的基因，让“说到做到”不止停留在口头上，更落实到行动里；二是“我的薪酬我做主”，2026年将是我们扭转局面、收益增多最好的年份，我们一起饱和攻击，聚焦双主业（防水+瓷砖胶）；渠道变现，打好服务牌，再铸民建荣光！
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工建集团大会上，李卫国明确表示，2026年需立足“高端产品、卓越伙伴与精锐人才”三大支柱，系统构建多元共生、价值驱动、基业长青的可持续增长新引擎。未来三至五年，工建集团要以引领行业为着眼点，坚守品质信仰与价值创造，以卓越产品、可信赖伙伴与一流团队，捍卫行业生态与品牌声誉，在全球产业格局中“赢得尊敬、赢得未来、铸就传奇”。
控股总裁杨浩成在工建集团部署中补充了战术路径：精准把握城市更新等政策机遇，持续拓展专业化合伙人生态，推动新赛道与集采业务深度融合，构建多品类一体化解决方案；同步完善内控与项目管理体系，通过深化“我的薪酬我做主”激励机制激发组织活力。
工建集团总裁孙福琴则在《聚焦防水主业 提升市占率 有选择发展新赛道》报告中，将目标拆解为“经营优化、管理提升与长期主义”三大维度协同发力，以“提升市场占有率、强化盈利能力、优化渠道生态”为核心，通过深化伙伴关系、加强品牌影响与资源整合，推动主业与新赛道融合发展，全面提升综合竞争力。
值得注意的是，无论是民建还是工建，东方雨虹2026年的核心打法均贯穿“以结果为导向”的准则。
从李卫国“成为行业巨人”的战略号召，到 以结果为导向的“焕薪出发”等战术落地，东方雨虹2026年的战略干法呈现出“破局痛点—构建引擎—结果导向—全球拓展”的清晰逻辑。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：毛新寰
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