流量变化渠道变革，给终端卖场造成巨大影响。过去一年，各地家居建材市场倒闭、跑路的不少，即便居然之家、红星美凯龙、富森美这样的头部企业，也面临竞争困境，需要寻找破局方法。
从数据来看，最近几年，高端家居卖场商场数据持续下滑，甚至有企业负责人接连被留置观察，这些都引发了市场担忧。对于陶瓷行业而言，自然进店流量下滑同样促动终端业态的发展，以集合店、直卖仓等为代表的门店模式将崛起。
居然之家一经营
18年商场宣布闭店
近日，湖北武汉汉口一家开业18年的老牌家居卖场——居然之家汉口店正式闭店，引发了一波怀旧与感慨的浪潮。闭店直接源于租赁合约的到期。因与业主方武商集团的租约终止，场地将被收回并计划改建为商超。
居然之家汉口店于2007年5月1日开业，坐落于江汉区常青路的黄金地段，营业规模达七万五千平米，鼎盛时期客流量逾千万，是汉口CBD商圈不可或缺的商业地标。
“关店的速度赶不上亏损的速度，跑路的老板比签单的客户还多。”这是2025年家居从业者最痛的共鸣。数据显示，2025上半年，居然之家纯闭店12家(2直营+10加盟)，净减8家；至2025年6月底，居然之家的卖场数量回落至399家。
在居然之家2026年媒体见面会上，居然之家董事长兼CEO王宁提到，2025年是居然之家发展史上的一道重要分水岭。2026年，居然之家要抓紧机遇实现二次改变，在巩固主业的同时，围绕战略、服务和模式进行升级。
红星美凯龙1年
减少42家大型商场
另一边的红星美凯龙也面临流量下滑的运营困境。1月7日，红星美凯龙公布了截至2025年末的商场运营数据。截至2025年12月31日，该公司共运营74家自营商场、218家委管商场，并通过战略合作经营7家家居商场，此外还以特许经营方式授权了19个家居建材项目，共计覆盖345家家居建材店或产业街区。
对比2024年底的数据：截至2024年12月31日，红星美凯龙经营了77家自营商场，257家委管商场，通过战略合作经营7家家居商场，此外，本公司以特许经营方式授权33家特许经营家居建材项目，共包括405家家居建材店／产业街。
这也意味着，在过去的2025年一年中，红星美凯龙独立经营的商场数净减少了42家(自营商场+委管商场)，平均每个月减少数超过3家。
1月16日，红星美凯龙发布公告，表示：预计2025年度归属于母公司所有者的净利为负值，主要是由于房地产市场持续低迷导致家居零售市场需求减弱，近两年本公司租赁及管理收入持续低位震荡徘徊，租金水平较以往年度已出现较为显著的下滑，市场情绪和租金预期发生了转变，因此本公司对未来租金的收益情况进行了预期调整，致使投资性房地产价值大幅下降。
无独有偶，宜家中国最近也宣布下个月在全国一口气关闭7家大型家居卖场，这家跨国公司在中国市场也开始遭遇逆境，意味着当前传统卖场的家居生意确实遭遇了共性问题。
富森美一审计负责人离职
高端卖场出路如何寻？
作为西南地区家居卖场龙头的富森美，过去一年则经历了董事长刘兵、董秘先后被留置的事件，引发行业关注。1月6日，富森美(002818.SZ)发布公告，公司原内部审计负责人唐小玲离职，离职后将不再担任公司任何职务，经董事会审计委员会提名，董事会聘任刘爽为公司内部审计负责人，负责公司内部审计工作。
2025年前三季度，富森美实现营业收入9.24亿元，同比下降14.35%；归母净利润4.77亿元，同比下降12.60%。为了谋求突破，近年来，富森美围绕高效赋能商户的着眼点，突破线下家居商场的边界，通过全域、场景、内容、设计和达人等策略，完善“线上引流+线下体验成交”的闭环，比如投入大量资源，提升“富森美在线”小程序、抖音本地生活、小红书、美团、高德、微信等全域获客能力与效率。
也有观点认为，对于C端来说，线下体验是家居行业不可或缺的一道护城河。对于B端而言，家居卖场仍有存在的价值。因此，尽管行业当前处于变革期，传统卖场仍具存在意义与发展空间。
文章来源：陶城报
责任编辑：余凯旋
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。