为决胜2025年收官战，10月27日，双瑞涂料召开三季度工作会，全面复盘前三季度成效，部署末段65天攻坚任务。总经理孙仁兴、党总支书记王红锋、副总经理方大庆、郑添水、董佳琳、梁超峰及技术总监、副总工程师、各部门负责人、党政工团代表、各部门业务骨干等共70余人参加会议，郑添水主持会议。会议围绕“提质量固根基、创效益增规模”展开详细部署。
1-9月，公司坚决贯彻集团公司“1-1-7-8”总体要求，聚焦船舶、工业等核心市场精准发力，推动主要经营指标保持稳健增长，市场认可度与品牌影响力持续提升。立足三季度基础，针对当前存在问题与四季度关键任务，孙仁兴在会上明确提出以下四大攻坚方向：
一、压实目标责任，决胜收官之战
各部门须以年度目标为纲，倒排工期、细化四季度攻坚路径，强化过程监督与动态纠偏。经营与生产系统需协同发力，以订单交付为核心，打通计划、发货、回款全链条，确保营收目标颗粒归仓。同时，全员要树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，优化预算配置。
二、深化精益管理，提升运营效能
管理提升是高质量发展的基石。要建立数据质量追溯机制，确保经营决策依据真实可靠；物资部门需加快推进供应商结构优化，特别是协同各方资源，逐步建立多元、稳定的供应链网络；针对仓储管理、应收账款等共性难题，打破部门壁垒，推行跨专班协同，提升系统解决问题的能力。
三、强化技术引领，突破增长瓶颈
研发体系要加快从“跟随需求”向“创造需求”的战略转型，主动切入新兴市场赛道，深化竞品对标与差距分析。开放合作是创新关键，要加强与高校、科研机构的产学研联动，拓宽技术视野；同步提速研发数据治理与平台建设，为创新提供数字化引擎。
四、立足长远发展，筑牢根基体系
质量安全是企业生命线，必须坚守红线意识，以重点项目为牵引，严格质量管控流程，实现隐患闭环清零。在冲刺收官的同时，要前瞻谋划“十五五”，明确产业方向与技术布局。职能部门需强化后勤保障与激励体系建设，尤其要激活青年人才潜能，优化梯队结构，凝聚高质量发展合力。
会议号召全体干部职工以“倒计时”的紧迫感和“誓夺全胜”的坚定决心，全力冲刺各项年度目标任务，用实干实绩确保“十四五”规划圆满收官，并强调要以高质量党建为这场决胜之战提供坚强引领和保障，将组织优势转化为发展动能，为实现“十五五”的高位开局奠定坚实基础。
文章来源：双瑞
责任编辑：李钟毓
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