为持续深化中层干部队伍建设，全面提升管理素养与领导能力，紧密贴合创建世界一流专业领军示范企业的改革发展需要，10月27日下午，中远关西以视频会议和腾讯连线的方式，组织开展以“中层干部领导力修炼”为主题的专题培训。培训由公司党委书记时玮授课，公司全体中层干部、后备人才共计60余人参加，会议由人力资源部总经理甘华芳主持。
本次培训是中远关西中层干部能力提升体系的重要延续。早在3月份，时玮已围绕“对‘领导’的再认识”“领导的类型”“领导用人之道”三大核心模块开启课程，为中层干部搭建了领导力认知框架。
培训伊始，时玮首先回顾了上次讲课的关键内容，从“领导是影响他人自愿实现目标的过程”的核心定义，到“报时型领导与造钟型领导”的类型区分，再到“分槽合槽”“分饼画饼”等用人策略，通过要点梳理帮助大家巩固理论基础，为知识体系前后贯通做好衔接铺垫。
在当天的授课中，时玮聚焦“领导树威策略”“领导心理素质”“领导与企业文化”三大模块，结合公司实践案例、历史典故与中外事例，为中层干部带来兼具实用性与深度的内容分享。他提出“制严语宽”“先严后宽”“近严远宽”“上严下宽”四大树威策略，强调制度执行与人文关怀的平衡；在领导心理素质培养上，他不仅着重强调“乐观自信”“临事有静气”“情绪稳定”“不迁怒、不二过”的重要性，还深入阐释了“以有事之心处无事”“以无事之心处有事”“以做大事之心做小事”“以做小事之心做大事”的处事哲学，引导中层干部在平静中保持警觉、在繁忙中保持冷静、在琐碎中保持认真、在重大决策中保持谦逊。同时，他结合围棋“有舍有得”“含而不露”的博弈智慧与象棋“三阶层配合”的团队逻辑，为中层干部拆解管理中的辩证思维与协作要点。
此外，时玮还围绕中层干部日常管理的核心需求，系统讲解了“六项工作目的”“八个凡是”“五非”“六少六多”等实用管理方法。其中，“决策是做正确的事、执行为正确做事”的“六项工作目的”，明确了管理各环节的核心目标；“凡是工作必有目标、凡是目标必有计划”等“八个凡是”，为团队管理提供了标准化流程指引；“学会布事而非仅做事、致力赋能而非过度管控”的“五非”原则，助力中层干部转变管理角色；“少一些管控多一些影响、少一些命令多一些授权”的“六少六多”，则为提升领导效能提供了具体路径。他特别强调，“管理能力应以员工是否获得成长来评判”，指出“培养下属就是提拔自己”“领导者享受的是员工成长的红利”，鼓励中层干部将人才培养作为核心职责，通过赋能下属实现团队与个人的共同发展。
在企业文化部分，时玮引用华为“让听得见炮火的人呼唤炮火”的下沉文化案例，结合中式管理中“人和”的最高境界，指出中层干部需让管理行为与企业发展方向同频共振，将企业文化融入日常管理实践。培训尾声，他分享了对领导艺术的感悟，提出“领导是妥协的艺术、是调动合力的艺术”，强调唯有凝聚团队力量，才能真正推动工作落地、实现管理目标。
此次培训是公司中层干部素质能力提升系列培训的持续推进。公司将继续以创建世界一流专业领军示范企业为目标，围绕干部能力短板与岗位需求，持续开展针对性培训与实践锻炼，推动中层干部队伍在管理理念、领导能力上实现全面提升，为公司高质量发展注入更强动力。
文章来源：中远关西
责任编辑：路遥
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