近日,据《封面新闻》报道,成都多个小区、多位业主新房装修遭遇“烂尾”,报道中提及的某小区多达30余户业主遭遇此事。
在“问政四川平台”上,有业主进行投诉,给出的答复是:该公司涉及三类问题,一是业主装修停工;二是拖欠材料供应商货款;三是拖欠装修工长及公司员工工资。
五甲工蚁“公司简介”显示,该公司有百余名优秀设计师、金牌项目经理,产业化工人,在当地有 2万平米的高端主材馆。
2万平米,在当下装修公司大店经营中已具备一定实力,五甲工蚁发生“烂尾事件”可能与大店经营有关。
大店究竟是馅饼还是陷阱? 对国内头部装企而言,大店经营是有效率的,如北京爱空间去年单店贡献12亿营收。但对中小装企来说,盲目崇拜大店可能会出现问题,随着家装进入存量时代,竞争白热化,在营收和利润无法实现增长时,大店只会增加成本,一旦毛利覆盖不了成本,长期以往只会造成资金链断裂。去年我们走访京郊市场,发现部分公司开展大店模式并不成功,虽然没有出现类似五甲工蚁的装修烂尾,但已出现营收下滑,股东撤资的行为。
最后需要强调的是,无论是经营不善的原因,还是市场的原因,装修公司可以关门,也可破产,但坑害消费者、坑害员工,坑害材料供应商是极不道德的。
文章来源:未来商业智库
责任编辑:雷达
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