一、经销商专委会简介与成立背景
中国建筑材料流通协会涂料防水经销商专业委员会（以下简称 “经销商专委会”）是经中国建筑材料流通协会批准设立的全国性行业分支机构。于 2025 年 12 月 10 日在广东佛山举行的“2025行业之光大会——第34届全国建材与家居行业年会暨中国建筑材料流通协会七届四次理事会扩大会议”期间正式宣告成立。
作为国家民政部授予的“全国先进社会组织”、国家级重点培育行业协会——中国建筑材料流通协会的核心细分领域平台，经销商专委会的设立顺应了涂料防水行业深度整合与系统性升级的关键需求。
当前，涂料防水行业正经历从传统 “化工产品” 供应向 “系统解决方案” 服务的战略转型。经销商作为连接生产端与消费端的核心枢纽，面临着渠道重塑、服务升级与价值链重构的多重机遇与挑战。经销商专委会的成立旨在打破行业长期存在的信息孤岛与资源壁垒，构建组织化、专业化的产业协同平台，引导经销商群体从分散经营走向协同发展，从产品输出转向价值服务，共同应对市场变革与竞争挑战。
二、经销商专委会核心理念体系与使命愿景
经销商专委会宗旨
重构价值链，共筑新生态
当前行业面临增长乏力与利润稀薄的挑战，根源在于传统价值链的线性结构与零和博弈模式。“重构价值链”，是我们直面这一核心矛盾的破局之举——它意味着从根本上打破旧有分工与利益分配方式，重新定义经销商作为关键价值枢纽的角色，推动产业链从成本导向转向价值导向。
指明了重构的路径与愿景。它并非单一主体的改造，而是携手品牌方、服务商及行业伙伴，共同构建一个数据驱动、价值共享、协同进化的有机系统。在这个新生态中，竞争不再是主题，取而代之的是基于共同规则、能力互补与价值增量的共生共荣。
我们坚信，唯有通过深刻的重构与集体的共筑，才能驱动涂料防水行业走向更高层次的健康与繁荣。
经销商专委会核心定位
构建价值协同平台，推动产业融合升级
经销商专委会以 “构建价值协同平台，推动产业融合升级”为核心定位，超越传统行业协会职能局限，致力于打造凝聚产业共识、引领创新发展、共建良性生态的战略性平台，助力经销商群体在变革中找准定位、提升能力、实现跃升。
经销商专委会使命
赋能渠道进化，锻造核心能力，
催化品牌共生，成就共享价值。
赋能渠道进化
我们致力于推动经销商从传统“坐商”“行商”模式，向具备平台整合与服务赋能功能的“现代渠道商”（平台商、服务商）转型。这不仅包含经营形态的升级，更是思维与能力的系统性重构，帮助经销商在数字化与体验化时代构建可持续的竞争力基础。
锻造核心能力
我们聚焦为经销商打造难以被复制或替代的差异化能力，包括数字化运营体系、精细化供应链管理、专业化服务体系等。这些能力是经销商在市场波动中保持韧性、在品牌合作中赢得话语权的根本支撑。
催化品牌共生
我们致力于打破品牌方与经销商之间传统的甲乙方博弈关系，通过专委会的协同平台，推动双方走向“价值共同体”。在共同服务用户、响应市场的过程中，实现品牌成长与渠道壮大的良性循环。
成就共享价值
我们一切行动的最终目的，是让价值链上的每一环节——品牌、经销商、终端用户乃至行业生态——都能持续收获成长与回报。这不仅指商业利润的共享，更是能力、数据、创新与声誉的共同增值，推动行业走向更健康、更包容、更可持续的未来。
这四句话构成了从“推动变革”到“实现愿景”的完整闭环：进化是路径，能力是支撑，共生是关系，共享是归宿。专委会不仅助力经销商适应时代，更致力于构建一个价值共创、成果共享的良性生态，最终实现行业整体竞争力的提升与共赢格局的形成。
经销商专委会价值观
价值为纲，协同共进，长期主义，创新引领
价值为纲：一切行动的准绳。引导会员从“价格战”转向“价值战”，为客户、为品牌、为行业创造真实、可持续的价值。
协同共进：反对内耗。倡导会员之间、上下游之间的开放、分享与合作，通过协同做大行业蛋糕。
长期主义：抵制短视行为。引导会员投资于未来，关注能力建设、客户忠诚度和品牌健康度，而非一时得失。
创新引领：鼓励在模式、服务、技术和管理上勇于突破，做行业变革的引领者，而非被动的跟随者。
经销商专委会发展愿景
推动中国涂料防水经销商从流通执行者到价值创造者，
构建协同共生、健康可持续的产业新生态，助力行业高质量发展。
经销商专委会广告语
与价值创造者同行
加入我们，找到出路
“与价值创造者同行”
—— 这是我们的价值观与身份标签。
它首先定义了我们是谁：我们不是简单的服务机构，而是一个由实干家、创新者和行业革新者组成的价值共同体。
它同时也在定义我们寻找的伙伴：我们呼唤的，是不甘于内卷、不止于买卖，愿意通过专业服务、模式创新或效率提升来创造增量价值的经销商。
这是一面旗帜，也是一种筛选——我们只与眺望未来的人并肩。
“加入我们，找到出路”
—— 这是我们的核心承诺与解决方案。
它直接回应了行业当下的核心焦虑：在传统模式式微、竞争压力加剧的迷局中，“出路”究竟在何方？
“找到出路”这四个字，包含了方向的明晰（从行商到平台商）、能力的获得（锻造核心能力）与关系的重构（催化品牌共生）。我们承诺提供的，正是这样一条清晰的、可实践的转型与发展路径。
三、组织架构与核心领导
经销商专委会依托中国建筑材料流通协会的权威背书，建立了完善的组织架构：
•指导单位：中国建筑材料流通协会（国家级重点培育行业协会、全国先进社会组织）；
•核心领导：由李甫年担任经销商专委会主席兼秘书长，全面负责专委会战略规划与日常运营；
•组织体系：涵盖副主席单位、常务委员单位、执行委员单位、委员单位四个层级，汇聚了全国涂料防水领域的代表性经销商和相关企业，形成了覆盖多区域、多细分领域的核心力量集群。
中国建筑材料流通协会会长秦占学为专委会成立提供了重要指导，强调专委会应成为行业、企业及职工的 “希望之伞”，在标准传导、市场开拓、技能提升等方面发挥核心作用。
四、核心职能与重点工作
经销商专委会围绕 “产业协同、创新引领、标准完善、系统赋能、桥梁纽带” 五大维度，开展全方位行业服务：
- 构建产业共同体，重塑协同生态
•建立常态化产销对话机制，促进技术、市场、资本等要素高效对接；
•探索供应链协同创新模式，推动上下游专业化协作，优化全链条运营效率；
•搭建行业数据共享与分析平台，为企业决策提供数据支撑与趋势指引。
- 引领创新浪潮，把握升级主动权
•聚焦“绿色化 + 智能化”双轮驱动，推广环保产品、低碳工艺与数字化应用；
•助力经销商从传统销售向数字化营销与精准服务转型，提升终端服务能力；
•推动行业从单一产品输出向 “产品 + 技术 + 服务 + 解决方案” 综合价值升级。
- 完善标准体系，夯实发展根基
•参与行业标准、团体标准及服务规范制定，重点突破经销商评级、市场规范、施工工艺、质量验收、服务评价等关键领域；
•建立行业信用评价与监督机制，抵制无序竞争，营造健康市场环境；
•设立权益保障与纠纷调解通道，维护会员合法权益。
- 实施系统赋能，培育核心力量
•构建多层次培训体系，涵盖企业管理、营销创新、技术应用、客户服务等核心课程；
•树立行业标杆，推广成功案例，带动经销商向专业化、品牌化方向发展；
•搭建跨区域交流合作网络，促进资源互通、经验共享与商业协作。
- 强化桥梁作用，汇聚发展合力
•联动房地产、装饰、设计等相关产业，构建互利共生的产业生态圈；
•开展政策研究与行业建言，代表经销商群体发声，争取有利政策环境；
•建立行业风险监测与预警机制，提升企业应对市场波动的能力。
五、会员服务与价值赋能
经销商专委会为会员单位提供 “精准化、实战型、全周期” 的服务支持：
•资源对接：链接上下游优质资源，提供产销对接、资本合作、技术交流等机会；
•能力提升：通过专题培训、标杆考察、经验分享等形式，全面提升会员运营能力；
•品牌赋能：依托协会国家级平台，提升会员企业行业影响力与市场认可度；
•权益保障：提供政策解读、纠纷调解、权益维护等专项服务，为企业发展保驾护航；
•市场拓展：参与行业展会、专题研讨、国际交流等活动，助力会员开拓国内外市场。
六、行业价值与发展展望
中国建筑材料流通协会涂料防水经销商专业委员会的成立，标志着中国涂料防水流通领域进入了一个通过组织化、专业化协同来应对挑战、共谋发展的新阶段。其核心价值体现在：
•解决行业共性痛点：破解信息壁垒、资源分散、标准缺失、恶性竞争等行业顽疾；
•赋能经销商转型：助力经销商群体实现从“产品分销商”到“综合服务商”的角色跃升；
•推动产业升级：通过标准引领、创新驱动与生态构建，助力行业向高质量、可持续方向发展。
未来，中国建筑材料流通协会涂料防水经销商专业委员会将持续深化“共建共享、协同发展”理念，进一步扩大行业覆盖、完善服务体系、提升赋能实效，携手会员单位把握存量市场更新、绿色转型等历史机遇，推动整个产业链的健康与可持续发展，共同绘制中国涂料防水行业高质量发展的新蓝图。
文章来源：中国建筑材料流通协会涂料防水经销商专业委员会
责任编辑：陆虎
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