当全球涂料行业仍在原材料价格波动与市场需求分化中艰难跋涉，挪威涂料巨头佐敦（Jotun）却用一份创纪录的财报，向市场证明了“逆势增长”绝非空话。
2026年2月12日披露的2025年度业绩显示，佐敦全年销售额达343.33亿挪威克朗（约合人民币247.66亿元，按365天计算，每天营收约为6785万元），营业利润首次突破70亿挪威克朗大关，达到70.81亿挪威克朗（约合人民币51.08亿元），营业利润率高达20.6%。
在诸多竞争对手忙于收缩战线、降本求生之时，佐敦凭什么实现跨越周期式的增长？
01
穿越周期的秘密
佐敦总裁兼首席执行官莫滕·冯将公司的成功归结为“出色的组织和强大的企业文化”，但隐藏在背后的，是一套贯穿近百年的战略定力。
长期主义不是口号，而是对新兴市场的“提前入场”。 当多数企业追逐热点市场时，佐敦早已完成布局——1962年进入中东，1968年扎根东南亚，近年来又将目光投向非洲，先后在埃塞俄比亚（2021年）和阿尔及利亚（2024年）建厂。这种“提前十年甚至二十年下注”的耐心，让佐敦在新兴市场爆发时，已然拥有成熟的产能网络和本土化运营经验。
02
佐敦为何敢“逆势重注”？
2025年底，佐敦在江苏张家港投下3.3亿美元（约合人民币23亿元），建设其全球规模最大的生产基地。项目完全达产后，年产值预计可达100亿元人民币。在全球制造业投资趋于谨慎的当下，这一手笔尤为引人注目。
真正的护城河，是用“本土化”浇筑的。 自1983年进入中国市场以来，佐敦在华已深耕四十余载。截至2024年底，佐敦中国销售额已接近75亿元，员工队伍壮大至2200余人。张家港基地更被赋予区域研发、培训与核心供应的复合功能，形成“研发-生产-服务”的完整闭环。
佐敦的全球化不是“卖产品到海外”，而是“在目标市场扎根”。 当中国风电、光伏、储能等新兴产业对高性能涂料需求呈几何级增长时，佐敦的研发团队就在当地，能够第一时间捕捉需求、快速响应。这种“全球技术+本地洞察”的模式，正是其能够在中国市场持续扩张的关键。
03
技术派的胜利靠什么？
在中外涂料网发布的《2025年世界十大涂料企业排行榜》中，佐敦凭借33.62亿美元的营收跻身第十位，取代百色熊成为榜单新面孔。从守护迪拜哈利法塔的防护涂层，到挪威深海钻井平台的防腐处理，佐敦的身影始终活跃在全球高端工业舞台。
佐敦全球40家生产基地中，约半数特意选址在港口和造船厂周边，部分已持续运营数十年。这种战略布局，使其能够深度嵌入全球航运产业链。目前，佐敦为全球约四分之一的商业船队提供专业船舶涂料，服务网络覆盖近1400个国际港口。
差异化竞争不是空谈，而是基于产业逻辑的精准卡位。 当环保法规持续收紧、市场集中度不断提升，只有将技术优势转化为客户价值，才能在行业洗牌中立于不败之地。佐敦过去五年持续加码研发，在桑讷菲尤尔、迪拜、吉隆坡相继建成区域研发中心，正是对这一逻辑的坚定践行。
04
三大平衡术成就逆势增长
面对全球化运营带来的复杂挑战，佐敦保持着清醒认知——政治动荡、经济下行、原材料波动，任何一项都足以压垮缺乏韧性的企业。但佐敦凭借业务覆盖全球100多个国家、服务数十个行业客户的优势，始终具备灵活调配资源、化解风险的能力。
展望未来，佐敦预计基础销售增长将继续超过整体市场增长。但公司也坦言，原材料价格仍存不确定性，通胀和保护主义可能放缓投资。莫滕·冯表示：“有几个因素可能会影响我们的业务。不过，我们之前已经成功快速适应了新的市场现实。”
纵观佐敦的发展历程，其真正的护城河，或许正是那套贯穿始终的“平衡术”——坚持技术创新与市场需求相结合，保持全球化视野与本地化运营相统一，实现短期业绩与长期战略相协调。这种平衡艺术，使得这家近百年历史的涂料企业穿越周期，逆势成长。
对于正在经历行业深度调整的中国涂料企业而言，佐敦的故事传递出一个清晰信号：在周期性特征明显的涂料行业，没有永远的风口，只有永恒的深耕。 无论是新兴市场的提前布局，还是本土化运营的持续投入，亦或是技术研发的长期坚持，都需要企业在喧嚣中保持战略定力。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：雷达
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。