面对地缘政治的波诡云谲与经济周期的下行压力，2025年，CM集团却交出了一份令人瞩目的答卷：营业额逆势增长20%，达到4亿元规模，利润重回千万元级别。这份成绩的背后，是一场正在悄然发生却又波澜壮阔的组织变革。
3月16日，珠海春意盎然。在“2026 CM集团全国CPU变革大会”上，CM集团高层管理团队与来自全国各地的核心骨干齐聚一堂。这不仅仅是一次例行的季度会议，更是一个重要的里程碑——标志着这家深耕行业二十余年的领先表面整体解决方案提供商，正式吹响了向更深水区进军的号角。
CM集团全国CPU变革大会现场。
从“全速起航”的状态描述，到新愿景“目之所及，皆可CM”的宏大构想，CM集团 CEO王旭、CFO张超等高管向中外涂料网深度揭开了这场变革的底层逻辑、战略方向与未来图景。
1
破局：在不确定性中重塑“变革肌肉”
“全速起航”，这是王旭对CM当下状态最生动的注脚。然而，驱动这艘大船按下加速键的，并非一帆风顺的坦途，而是内外因素叠加带来的巨大张力。
CM集团CEO王旭接受中外涂料网采访。
会议现场，王旭向中外涂料网剖析了这场变革的深层动因。“外部环境方面，地缘政治和经济下行带来了需求与供给端的双重不确定性。内部来看，股权变更导致执行多年的业务板块有所调整，同时也为我们拓展新业务领域和区域打开了空间。”他坦言，在此背景下，过往的模式已难以完全应对当下的挑战，更无法抓住新的机遇。“变革，是我们必须主动迈出的一步。”
这并非被动的应对，而是一场有预判的主动进化。面对宏观层面的经济波动与微观层面的市场内卷，王旭将2025年视为一场对组织韧性的极限测试。在他看来，企业的永续经营必然面对变化，而CM近年面对的既是挑战，也是机遇。“只要团队抓住时机，上下一心迎难而上，把组织的‘变革肌肉’练得更强，我们倡导的新文化就会逐步落地。”这份在逆境中取得的业绩，验证了团队面对挑战时的韧性，也为接下来更大的变革奠定了坚实基础。
这种“肌肉”的锻炼，首先体现在核心团队的重塑上。王旭将公司的核心决策圈比喻为变革的“CPU”。去年7月变革启动之初，CM便确立了这一由向心力强、富有经验且敢于直面问题的成员组成的领导小组。每季度召开的业绩进度会，不仅是数据的复盘，更是思想的碰撞与共识的凝聚。
CM集团使命、愿景、核心价值观。
“领导团队需要做的，是提出CM新的使命与愿景，明确战略和责任路径，构建团队协作精神，为变革赋能。”王旭强调。经过半年多的磨合，这个“CPU”展现出了惊人的韧性。他们不仅对公司发展怀有热切期盼，更坦诚地表达思考与担忧。正是这种高度协同的核心圈，为CM在深水区推进变革提供了最坚实的底座。
在王旭的规划中，变革不是一个轰轰烈烈的短暂运动，而是一个漫长的旅程。它通过一个个跨部门、跨地区的具体项目落地生根：汽车外饰业务的拓展、重庆战略布局的深化、2026年新CMF（颜色、材料、工艺）的推展，以及华东华南物流招标项目的优化……这些看似独立的“变革故事”，实则共同编织着CM未来的宏伟蓝图。
2
重构：打破壁垒，构建敏捷响应的“隐形护城河”
如果说核心团队是变革的引擎，那么后台流程的重构则是变革的血液。在媒体交流环节，当话题聚焦于行业普遍关注的创新、成本与响应速度时，中外涂料网CEO李甫年进一步追问：在这些显性指标之外，CM集团究竟希望通过这场后台变革，建立起一项什么样的、对手难以短期模仿的核心能力？
CM 集团CFO张超解答中外涂料网提问。
对此，CM集团 CFO张超的回答直指组织运行的核心。他向中外涂料网透露，这场变革的核心就是“打倒部门墙”。张超明确表示，CM希望通过实现跨部门流程的优化与变革，从而推动降本增效，实现利润最大化，同时让员工分享到效能提升带来的红利。在他看来，这种将流程优化与员工利益直接挂钩的机制，正是企业能够建立起的、对手难以在短期内模仿的深层能力。
“物理的流程可以慢慢优化，但心理的坎需要第一时间疏通。”王旭在一旁补充道。他深知，变革中最大的障碍往往来自旧体系带来的心理惯性。他和领导小组的首要任务，就是清除每个人心中因股权或品牌调整而产生的焦虑与疑惑。“耐心聆听，对历史的尊重，以及对节奏的把握，正是我们需要不断调整的工作。”他强调，一切改变及新尝试都需要时间积累、沟通与磨合，不能急于求成。
在文化层面，CM正努力筑起“成就客户，员工成长，为股东成事”的“成”字文化。王旭认为，这是对企业铁三角（客户、员工、股东）价值的最好回应。为了让这一愿景真正走进研发实验室、生产车间和销售人员的日常，CM摒弃了空洞的口号，转而通过具体的项目实践来提炼文化。
这种以人为本的变革理念，正在转化为强大的凝聚力。此次珠海大会，CM华东华南的“CPU”员工首次聚首，正是一次心与心的深度交流。王旭透露，领导小组将继续与占全员20%的变革代表保持高频沟通，凝聚共识，去开启下一阶段的新征程。他特别指出，变革成功与否，关键是领导力与团队协作，只有让新行为、新流程真正“固化”为CM DNA的一部分，成为大家默认的做事方式，变革才算真正成功。
3
远航：探索蓝海决胜红海，筑牢多维护城河
站在2026年这一全新元年的起点，CM的战略路径愈发清晰：“探索蓝海，决胜红海”。王旭为未来五年设定了雄心勃勃的目标：从2025年的4亿营业额翻番至8亿，年均增长率需维持在高位，并最终具备上市敲钟的条件。“尽管挑战大，我们还是想一步一脚印去走，希望保持营业额的稳定增长。”王旭语气坚定。
当中外涂料网将话题引向如何在行业“内卷”中跳出低层次竞争、构建差异化优势时，CFO张超并未直接罗列战术动作，而是从时间维度抛出了一个关于企业价值观的深刻命题。
“关键在于企业是想赚今天的钱，还是明天的钱。”张超一针见血地指出。他明确表示，CM要坚定不移地坚持技术优先的策略，把技术支出作为资本化支出，着重投入蓝海市场，实现可持续的竞争力。
这一观点与王旭的战略布局不谋而合，成为了CM穿越周期的核心指南针。通过将技术投入视为长期的资本积累而非短期的费用消耗，CM正试图在浮躁的市场环境中，构建起一道基于长期主义的技术护城河。
CM集团 CEO王旭与中外涂料网CEO 李甫年合影。
这一战略的实现，依赖于CM独特且多层次的护城河体系。当被问及公司具备哪些核心护城河时，王旭首先回归到企业的三大核心能力：卓越的颜色创作能力、规范化的全流程研发体系以及纯粹的团队合作精神。
“我们有一套从消费者需求分析到最后产品落地的规范化研发流程，无论进入哪个市场都遵循这一标准。”王旭解释道。而在团队协作上，CM展现出不同于大型跨国企业的敏捷与纯粹，“我们没有复杂的企业政治内耗，这种高效的团队合作精神是我们应对任何市场挑战的核心底气。”
基于这三大核心能力，CM将自身定位为“表面整体解决方案提供商”，而非单纯的涂料制造商。这一身份的转变，使得其护城河在不同市场板块呈现出差异化的延伸形态。以国内3C手机市场为例，CM构建了双重壁垒：
首先是“平台化”的全链路服务能力。CM已建立起一套涵盖生产制造、运营支持以及售前、售中、售后全周期的系统化解决方案。这种闭环生态不仅提升了响应速度，更确保了服务的一致性与高质量，使CM在该领域能够与竞争对手同步甚至领先。
其次是高门槛的“资源池”准入机制。CM 事业一部总监王大伟向中外涂料网补充道，CM已进入国内主流手机厂商的核心供应商“资源池”。这是一个经过客户严格综合评价后形成的优选名单，具有显著的排他性特征——“不是每个品牌都能进去的”。这种深得客户信赖的准入资格，构成了CM难以被复制的竞争壁垒。同时，出于对商业机密和客户关系的尊重，CM对这部分核心资源保持着低调与克制，不事张扬，却在实质上牢牢占据了市场的关键生态位。
通过核心能力的深耕与特定市场壁垒的构筑，CM正逐步形成一个立体化的防御体系，为其在红海中决胜、在蓝海中远航奠定了坚实基础。
4
深耕：明确研发四大方向，辩证看待成本价值
护城河的挖掘与加固，归根结底取决于研发的深度与广度。王旭特别强调了研发在CM战略中的核心地位，并系统阐述了CM研发布局的四个方向：一是功能性开发，二是成本考量，三是表面效果展示，四是基于行业特性的定制化延伸。
王旭指出，CM涉足的行业众多，不同市场板块的策略各异：在高附加值市场，研发侧重于功能突破与效果创新；而在竞争激烈的红海市场，战略重心则转向如何通过研发手段极致地降低成本。这种灵活多变的布局，确保了研发资源能精准匹配各细分市场的战略需求。
针对外界关于“服务成本相对较高”与“攻占红海需降低价格”之间如何平衡的疑问，王旭提出了“好成本”与“坏成本”辩证法。他认为，成本不能一概而论，关键在于其是否创造了客户价值。“只要花在刀口上，能给到客户需要的价值，这就是好成本。”他形象地比喻道，“反之，那些需要节约的、要散掉的，像捏柠檬汁一样捏掉的都是坏的成本。”
在他看来，企业应当坚决剔除这些无效损耗，将资源集中在能带来实际价值的环节。CM的目标是在保证客户价值最大化的前提下，将费用压到最低，从而在规模扩张与利润率之间找到最佳平衡点。这种精细化的成本管理并非短期的权宜之计，而是服务于更长远的战略布局。王旭强调，技术优先的策略绝不会因此动摇，企业必须着眼长远，坚定不移地投入蓝海市场。唯有如此，CM才能在红海竞争中保持盈利能力，同时构建起面向未来的可持续竞争力。
CM高管团队与中外涂料网CEO 李甫年合影。
结语：让变革种子开花结果
从2025年的逆势上扬，到2026年的全速起航，CM的变革之路才刚刚走完上半场。王旭将这份初步的成功视为一个信号：“我们走在正确的路上。”但他也清醒地认识到，防止团队陷入“我们已经成功了”的错觉，继续向更深水区推进，是接下来更大的挑战。
CM集团 CEO王旭。
“变革的种子，定会在CM开花结果，茁壮成长。”王旭的话语中充满了坚定与期待。这份期待，建立在领导力与团队协作的坚实基础之上，建立在对“目之所及，皆可CM”这一愿景的执着追求之中。
在珠海的春风里，CM的“CPU”们已经集结完毕。他们带着对历史的尊重，带着对未来的憧憬，正准备迎接新一轮的挑战。对于这家致力于成为表面整体解决方案领军者的企业而言，变革不再是一道选择题，而是一场深刻的洗礼。
随着2026年各项战略举措的落地，我们有理由相信，CM将在探索蓝海的征途中，以更强劲的姿态决胜红海，为中国乃至全球的表面处理行业书写新的篇章。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：李钟毓
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。