从经营产品到经营用户:嘉宝莉33年品牌日宣传背后的战略升维

2026年8月12日,嘉宝莉迎来第33个品牌日。相比以往,今年的品牌日主题被浓缩为两个字——“我在”。

在深圳地铁的人流中,嘉宝莉的一组海报悄然上线。没有炫目的产品参数,也没有直白的促销信息,只有一句略显低调的文案:“33年来,我一直在看着你”。

从经营产品到经营用户:嘉宝莉33年品牌日宣传背后的战略升维

这不仅是一次品牌情感的流露,更是嘉宝莉在行业变局中,对自身定位的一次精准宣言。

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1毫米的隐喻:从功能交付到情感连接

“装饰和保护我们热爱的世界”,这句沿用了多年的品牌主张,在今年被赋予了新的解读视角。

长期以来,涂料行业习惯于强调“耐擦洗”“防霉”“净味”等物理属性。而嘉宝莉此次通过“我在”的叙事,试图将品牌从“功能提供者”转变为“空间陪伴者”。这种转变,实际上是对“存量市场”的精准回应。随着房地产进入“优化存量”时代,传统依赖新房装修的增长模式走向式微,存量房翻新、品质升级成为核心增长极。

在当下的背景下,消费者不再仅仅关注涂料本身,更关注涂料所营造的空间氛围与生活品质。嘉宝莉的“我在”,本质上是在构建与用户的长期情感连接,为存量市场的深耕埋下伏笔。

从经营产品到经营用户:嘉宝莉33年品牌日宣传背后的战略升维

从地铁轨道到机场配套,从医疗空间到校园,从城市公共建筑到千家万户的客厅卧室,嘉宝莉的产品覆盖了生活的方方面面。面向医疗空间复杂严苛的环境需求,嘉宝莉打磨出完善的医疗场景涂装解决方案,已成功落地深圳市人民医院、桂林市人民医院、福州市中西医结合医院等多家重点医疗机构;面向公共交通领域,嘉宝莉深耕交通场景防护,稳稳守护深圳地铁轨道的安全运转。

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33年的变与不变:北新赋能下的战略定力

回顾嘉宝莉33年的发展,从1993年顺德杏坛创立,到成为北新建材控股子公司,再到领跑涂料赛道,完成了从地方企业到行业龙头的跨越。2025年,北新嘉宝莉全年实现营业收入37.38 亿元,净利润同比大增 29.83%至3.138 亿元。

变的是战略,不变的是初心。

从经营产品到经营用户:嘉宝莉33年品牌日宣传背后的战略升维

2026年1月,北新嘉宝莉总经理仇东航明确全年工作思路为“坚持份额优先,实现精细化运营”,部署了八项经营目标任务。北新嘉宝莉董事长管理更是提出五大坚定方向:坚定规模优先、坚定成本领先、坚定创新驱动、坚定结构优化、坚定精益运营。

这一战略定调,与嘉宝莉品牌沟通的升级同步进行。2025年底,嘉宝莉发布2026年度品牌海报,以国家级非物质文化遗产剪纸艺术为依托,以“涂料桶”为窗格,展示涂料带来的精彩世界。用剪纸的“层叠覆盖”与“匠心镂刻”,呼应涂料“装饰之上,赋予更长久的保护”的品牌哲学。品牌日“我在”的地铁叙事,则是这种品牌逻辑的集大成者——它不喊行业地位,而是说“我在”。

“央企资源+民企活力”的双重优势,正成为嘉宝莉穿越周期、拉开竞争差距的关键底牌。依托北新建材的资金与品牌背书,嘉宝莉能支撑大规模的品牌投入与渠道下沉;而民企基因,则让嘉宝莉保持了对市场变化的敏锐嗅觉与快速反应能力。这种底层能力的构建,才是“我在”二字最坚实的注脚。

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“经营用户”:存量博弈下的增长新逻辑

2026年开年,北新嘉宝莉全装修产品事业部副总经理施以森在成都经销商会议上直言:市场增长的核心路径,是从“经营产品”彻底转向“经营用户”。这句判断绝非一时口号,而是嘉宝莉在房地产进入“优化存量”时代后,对增长逻辑的一次系统性重构。

当新房装修的增量红利消退,存量房翻新、品质升级与个性化需求成为建涂行业全新的增长引擎,谁能深度绑定用户,谁就握住了穿越周期的底牌。沿着这条主线,嘉宝莉把“经营用户”拆解成了可执行的闭环。

从经营产品到经营用户:嘉宝莉33年品牌日宣传背后的战略升维

在产品端,嘉宝莉以极致产品和精准体验深化用户链接,让用户感受到被看见。嘉宝莉不再只局限于提供单品类涂料,而是以艺术涂料、石艺漆、防水辅材等标杆品类为核心,整合出“全屋涂装、一站解决”的产品矩阵,从基层加固、防水处理、找平、底漆到面漆,由外及里、从底到面提供全覆盖的一站式涂装产品体系。

在渠道端,自2021年启动“家装头部朋友圈”战略以来,嘉宝莉已汇聚近50个家装头部企业,2026年开年更与安徽山水装饰集团签署战略协议,从产品供应、涂装服务到市场推广、设计师联动展开全维度协同。嘉宝莉不再只是材料商,而是升级为嵌入设计、选材、施工、售后全链条的“全屋涂装解决方案服务商”。

在品牌端,8月12日品牌日把这份热爱写成了主题曲《热爱的世界》,从深圳地铁的“我在”叙事到“装饰和保护我们热爱的世界”的33年主张重申,嘉宝莉完成的其实是从“描述产品是什么”到“阐述品牌为什么存在“的关键跃迁。

从经营产品到经营用户:嘉宝莉33年品牌日宣传背后的战略升维

这种“经营用户”的逻辑,本质是从“渠道为王”向“用户为王”的转变,它带来的影响是结构性的。存量房翻新与公建升级的需求稳定性,降低了对房地产周期的依赖,让增长更具韧性;深度互动建立的情感联结,让用户愿意为“体验”与“信任”支付溢价,从而跳出价格战泥潭;而以用户为中心的厂家、经销商、用户三方共赢生态一旦成型,是难以在短期内复制的独特竞争力。

嘉宝莉33年品牌日的“我在”二字,表面上是一次情感叙事,底层是一次战略宣言。当增量红利消退,当行业进入“份额优先”的精细化运营阶段,品牌不再是一句口号,而是企业穿越周期的核心资产。

文章来源:狸巢家居

责任编辑:余凯旋

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