11月1‑3日，东方雨虹统帅计划——总经理培训班开启首次集训。作为面向总经理层级的人才培养项目，本期汇聚38位来自工建、民建、砂粉涂料、制造、海外、孚达、卧牛山全业务板块的核心经营者，包含片区总、省总、事业部负责人、工厂总经理，共同开启为期半年的系统化学习成长之旅。
统帅计划以全面提升总经理经营能力为核心目标，锚定三项关键任务：搭建跨板块交流共创平台，将分散在各业务线的实战经营经验沉淀为组织共享的经验资产；学员带着真实经营难题，集体研讨拆解，输出可落地的解决方案；学成回归岗位之后，推动经营实践迭代，实现经营实绩向好。项目整体周期预计半年，设置两次集中集训，本次为项目第一次集训。集训现场，东方雨虹董事长李卫国带来《心中有光，脚下有路，肩上有责》主题授课，与一众核心管理者深度对话，围绕价值坚守、组织提效、业务格局、实干担当四大方向，分享复杂市场环境下的经营思考。
市场周期起伏、外部环境多变，企业行稳致远的根基始终在于价值底色。李卫国阐释，真、善、美，是做人、做事、做企业的根本遵循。求真，即是直面经营中的真问题，实事求是研判现状、破解难题；向善，即是常怀对客户、伙伴与奋斗者的敬畏之心，守护长期信誉，保障奋斗者的价值回报；向美，即是矢志追求品质卓越，打造协同共进的组织生态，以专业实力赢得市场认可。
企业能跑得快，依托专业能力；想要走得长久，依靠价值坚守。短期收益的路径有很多，但持续的市场信任，唯有依靠长期、稳定的价值践行方能铸就。
组织管理的核心，是打通协同链路、释放内生效能，以全局视角统筹资源，追求集团整体价值最大化，而非局限于单一板块的局部最优。流程服务于业务发展，管理服务于价值创造。管理者要跳出本位视角，打通跨板块协同链路，理顺运转机制，让资源流转更顺畅、决策响应更迅捷。
面对技术变革浪潮，实干之外更要善思善变。管理者既要保有深耕一线、务实攻坚的定力，更要主动拥抱新技术、新工具赋能经营，做到Work smarter, not just harder。依托数字化、智能化手段，把人力从重复性事务中释放出来，将精力聚焦于洞察客户需求、打磨产品体系、开拓增量市场等高价值工作，实现实干与巧干并举。
行业告别高速增量阶段，但市场需求持续存在，需求结构迎来深刻转型。李卫国提出，发展布局要坚持品质为先，持续升级智能制造体系，统筹拓宽发展版图；兼顾专业赛道深耕与服务场景延伸，在稳健布局中持续挖掘增长潜力。
品质是一切经营的前提根基，智能制造赋能产业提质增效；既要立足全局拓宽发展空间，也要兼顾不同赛道、多元场景的差异化经营逻辑，多线协同、齐头并进，构筑稳健可持续的增长底盘。
宏伟战略，终究依靠管理者带头落地。管理者要躬身入局，直面复杂难题，扛起经营重任，同时打破路径依赖，不困于过往成功经验。时代、客户、技术持续迭代，过往经验是宝贵财富，固守经验则会成为发展桎梏。
学习的终点不在于听课沉淀认知，而在于落地创造价值，学以致用才是核心。管理者既要完成自我迭代，也要带动团队持续成长，夯实组织人才梯队。经营工作有两大重心：坚持以客户为中心，筑牢生存根基；重视员工成长发展，激活组织动力，二者相辅相成、不可偏废。
授课尾声，李卫国与各位管理者共勉：坚守真善美，行正道、做经得起时间检验的事业；持续精进组织效能、主动拥抱变化，让每一份投入创造真实价值；心怀客户、善待团队，迎难而上扛起经营使命。
统帅计划首期集训，是东方雨虹高层人才梯队建设的重要一环，也是一次思想认知的集中淬炼。参训总经理跨越业务边界，交流实战经验、剖析经营课题、探寻破局路径。集训落幕不是学习的终点，而是落地实践的起点。在接下来半年周期里，学员将把课堂所思带回岗位，把研讨方案转化为行动举措，用经营实绩检验学习成效。
心中有光，坚守价值方向；脚下有路，笃行务实深耕；肩上有责，勇担发展使命。面对充满不确定性的市场环境，东方雨虹核心管理团队将坚守实业初心，持续锤炼经营能力，为集团高质量发展积蓄强劲领导力动能。
文章来源：东方雨虹
责任编辑：路遥
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