8月22日，香港中远海运董事长钱卫忠一行赴中远关西珠海工厂进行工作调研，并开展安全生产检查及高温慰问。副总裁林健等参与活动。
钱卫忠一行深入生产车间、罐区、仓库等安全生产关键场所，就生产运行流程、设备维护保养、安全风险管控、一线员工作业规范及安全教育培训等情况进行了细致深入的了解和检查，并听取了有关公司基本情况、安全生产管理工作和开展“安全生产雷霆行动”等的专题汇报。
钱卫忠指出，在“安全生产雷霆行动”方案布置后，第一时间到中远关西珠海工厂进行调研和安全检查，凸显香港公司对安全工作的高度重视。中远关西属于危化企业，是香港公司安全生产管理重点，任何安全管理漏洞都可能造成安全事故。
钱卫忠对工厂的安全管理工作提出要求：
一是压实责任链条，做好安全防线根基。安全的根本在人，要压实责任，各个层次都要担起职责，结合“安全生产雷霆行动”方案，制订安全责任清单，构建起层层负责、人人有责、各司其责的安全管理体系。
二是聚焦关键环节，抓好风险隐患排查。“千里之堤，溃于蚁穴”，任何小的违规、隐患未纠正都可能触发安全事故，“宁可十防九空，不可万一失防”，要关注人、机、环境等不安全因素，对重点环节、重点领域定期排查风险隐患，发现隐患必须要责任到人，实行清单式管理，确保整改措施落实到位。
三是要加大安全生产投入，做好科技促安。要做好老旧设备的维护、更替，设备不能带病作业。要加强安全培训、演练，通过演练发现问题。利用大数据、人工智能、影像识别等新技术手段，增强对安全风险的感知、预知、预警。
钱卫忠强调，安全生产只有进行时，没有完成时，是动态管理工作。要以更高站位、更硬作风，把“安全生产雷霆行动”的各项工作要求落实到位，确保公司安全生产形势的持续稳定。
中远关西在推进创建世界一流专业领军示范企业工作方面，取得阶段性成效，钱卫忠对此表示肯定。他指出，创世界一流企业要做到引领创新，在技术创新能力、专业科技队伍建设、管理精细化、在整个产业链中主导话语权地位等方面还有不少差距，要把这些短板问题逐项梳理解决好。
他就创一流工作提出三点要求：
一是要做好顶层设计，构建高效协同的科技创新体系。
要在细分领域努力，做细分领域的冠军。要努力攻坚克难，不断丰富各类涂料产品的种类，推动绿色转型、创新发展。要进一步推动产学研的深度融合，大力推进智慧工厂建设。
二是要聚焦人才强企，打造高水平的人才队伍，尤其是研发队伍建设。
只有产品领先才有竞争优势，才能更好拓展市场。要在“十五五”规划中做好人才队伍建设规划，加快推进研发科技人才队伍建设。
三是要加强精益管理。制造企业生产、制造、销售整个链条比较长，每个环节都很重要。
要多维度对标，通过对标找差距，有针对性地提升精益管理能力和水平。要坚定信心，增强核心动力，提升核心竞争力，以创新发展为抓手，通过谋划“十五五”发展规划，加快创一流各项工作推进。
钱卫忠一行到生产现场，对当班的一线员工进行慰问，对大家的辛苦付出表示感谢。他要求中远关西要进一步关心生产一线员工，加快包装自动化建设，提高工作效率，改善工作环境，做好后勤服务保障，营造更加良好的企业文化氛围。
结合现场检查情况，林健就珠海工厂安全管理提出三点要求：要坚定风险源的识别，坚定双控机制，坚定科技赋能，提升工厂的安全管理水平。
香港中远海运安委办主任、总裁办副总经理董雷，中远关西总经理唐欢、珠海工厂总经理郑博、安全总监杨文臣及各部门主要负责人陪同参加调研。
文章来源：中远关西
责任编辑：李谨之
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