说实话，满眼尽是会议和活动，年尾时的“行业重大新闻/事件”其实是不太好拼凑的。但不管怎么说，如下八件一定会让你有所思考和心得。
年度8大新闻/事件之八 刘博士破产了
近日，行业群众都在议论一件事——H省TY公司破产了！
2018年农历12月28日，大隐开车回湖南老家过年，夜宿浙江衢州，曾写过一篇行业天花板级别的怀旧文章——《一起穷过的兄弟，好久不再联系》。
文章的主角之一刘博士正是TY公司的老板。
据说，当年他深夜读到大隐此文，一个人在办公室狠狠地痛哭了一场。
早在2023年，TY公司的经营就已陷入困境，多笔债务已无法清偿。
2024年6月，坊间传出TY公司拖欠员工工资达近一年半、欠交员工社保金一年的消息。
2025年6月13日，长沙市望城区人民法院裁定受理TY公司破产清算申请。
时间像个渣男，扔下卫生纸，穿上裤头，头也不回就走了。但它留下的那些故事却一直在世间流传，清晰又虚幻，不堪回首却又在心头。
刘博士破产了，一起穷过的几个兄弟中，张大仙一直在工地上混，现在估计好不到哪去，不知道他现在还有没有酒喝？
老方已光荣退休，整天研究传统哲学，作为曾经东方雨虹的重臣，他把那些刀光剑影的故事，永远埋在了过去。
大隐还在心怀梦想努力奋斗，2026年是计划中的转型元年。
说到破产，还有一家企业不得不最后再提一次。
2021年3月，曾经的十强企业DS公司向河北省唐山市中级人民法院申请破产重整。
一周前，DS公司老庄子厂区全部核心资产正式进行公开拍卖处置，起拍价5716.53万元。
该资产包的土地与房产存在抵押记录，商标处于质押状态，还有3661平方米无证建筑，拍卖的最终结果暂不得而知，也可想而知。
这两家企业，TY公司曾是H省防水龙头企业。2013年5月，刘博士当选为H省建筑防水协会首任会长。巅峰时期，他还曾做客CCTV《大国商道》栏目，与主持人水均益深入对话，详细介绍创新引领企业发展的策略与实际成效。
DS公司更是了得，公认的行业十强，董事长李先生曾担任过两届中国建筑防水协会副会长。其产品/系统创新及商业模式设计，至今仍让人叹为观止。
如果非要谈失败的最根本原因，刘博士大概率是败给了变化面前的“自信”，唐山德生则败在商业模式和运行中的致命漏洞。尤其是后者的破产尤为让人惋惜，作为中国建筑防水行业著名的创新驱动型企业，它比99%的企业更有生存的合理性。
当北新建材高调跨界防水行业之初，刘博士和李先生也曾有过上岸机会，可惜掌中流沙，失之交臂。
潮水远没有回潮的迹象，下一个被发现死在沙滩上的裸泳者，会是哪个呢？
年度8大新闻/事件之七 德成投资退出卓宝
虽然没有官宣，但武汉德成控股集团（简称武汉德成）退出，放弃深圳卓宝科技股份有限公司（简称深圳卓宝）大股东地位几乎是板上钉钉的事了。
1月4日，大隐曾以《白骑士出现，邹先华在直播间高呼“我们终于活过来了”》一文，详细报道了武汉德成战略投资深圳卓宝一事。
9月份，大隐在受邀参加深圳卓宝核心经销商游学活动的讲课时，就隐隐听到了传闻，一年时间不到。
武汉德成退出的原因，大隐知道的有两个版本。两个版本结合起来，或许就是真正的答案。
邹先华先生是了不起的，算一条汉子，大隐从2023年4月28日开始关注他的直播，看着他从0做到1，从1做到无限可能。
这种成功能否真正拯救卓宝？在这个全新算法的流量时代，一切都不好潦草做出结论。
刘博士也做过类似的努力，但只做了几场直播，发了一条短视频就偃旗息鼓了。新周期需要新的能力，像这种的挣扎，无异于潘金莲在西门大官人雄器面前的绵软和装模作样。
武汉德成的退出，本质上是基于自身利益和风险规避考虑。对于深圳卓宝而言，起码是第五次与上岸机会擦肩而过了。
它还会有第六次机会吗？
在大隐看来，最本质的解药来自于自己。
年度8大新闻/事件之六 中国建筑防水协会完成换届
大隐本来受邀要参加12月7日在杭州举办的中国建筑防水协会年会的，有事临时改签了机票。
2025杭州年会因为同期举行协会换届选举，显得尤为隆重。
新当选的会长叫胡希宝，长得很像泰国前总理他信（如下图）。
大隐私下叫他老胡，老胡的前一个职位是协会副秘书长，这次当选会长，着实有点让人意外，而不是传说中的东方雨虹或北新建材。某证券公司首席建材分析师X女士还特意向大隐了解详情。
这里面，自然有很多你我都不知晓的故事，最终都淹没在行业的风尘中。
那么，话题来了，老胡当选会长，谁最应该额手相庆呢？
存在即合理，且让我们向前看吧。
年度8大新闻/事件之五 东方雨虹：海外战略开始加速
从2025年7月18日，在东方雨虹成立三十周年庆典现场，李卫国先生特意介绍前华为海外地区部副总裁X先生给大隐认识。
貌似偶然，实则有深意。高手的每一个举动，都是玄机。
11月5日，中国防水展第一天，著名美女、广发证券首席建材分析师谢璐邀请大隐共进午餐，说是有四位重量级机构分析师想请教一下东方雨虹海外战略的话题。
毫无疑问，无论李老板在国内市场跑得多勤奋，海外市场的开拓，才是他项庄舞剑的真正目标。
从2024年下半年开始，东方雨虹明显加快了海外战略落地步伐，且一贯地雷厉风行。
图片说明| 2024年年8月9日，东方雨虹美国休斯敦生产研发物流基地开工奠基，一期主要建设TPO防水卷材生产线与北美研发中心，二期将聚焦于保温、砂粉及管道等产线厂房建设。
2025年1月，东方雨虹位于马来西亚的生产研发物流基地产线顺利完成首次试生产。该基地是东方雨虹首个海外工工厂，全面引入先进生产技术和智能化生产设备，覆盖了水性涂料、砂浆等产品种类。
2月，东方雨虹旗下天鼎丰中东有限公司正式启动沙特达曼工厂土建施工。天鼎丰公司表示，将以此为起点，向“世界无纺布智造顶尖水平，全球胎基布生产领袖企业”目标迈进。
北京时间7月16日，东方雨虹旗下子公司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元（约合人民币8.8亿元）收购智利头部建材超市企业Construmart的100%股权。
Construmart成立于1986年，在智利拥有31家门店，主营建筑辅材、建筑结构材料、木材、地板、卫浴及厨房产品等产品，2024年营收20.93亿元，净利润3500万元，资产负债率54%；截至2025年5月末，净资产5.2亿元。
图片说明| 智利当地时间10月15日下午，位于Concepción（康塞普西翁市）的San Pedro新店开业。这是东方雨虹完成Construmart收购后新开的第1家建材超市，占地约5000平方米。
北京时间11月19日，东方雨虹巴西有限公司以自有资金合计出资约1.08亿巴西雷亚尔（约1.44亿元人民币）购得巴西Novakem公司 60%的股权。东方雨虹表示，此次收购旨在“立足巴西并拓展拉美市场”。
图片说明| Novakem公司成立于2013年，主要从事水泥添加剂和混凝土外加剂的研发、生产与销售业务。2024年及2025年前三季度分别实现营收1.04亿元及9,756万元，净利润分别为3,155万元及3,021万元。
当地时间2025年11月19日，东方雨虹墨西哥生产研发物流基地在伊达尔戈州图拉市QUMA工业园区开工建设。
图片说明| 东方雨虹墨西哥生产研发物流基地占地2.7万平方米，规划分两阶段建设：第一阶段建设年产10万吨砂粉生产线、2万吨水性涂料生产线，预计2026年投产；第二阶段将拓展外加剂与卷材生产线，逐步构建多功能、一体化的区域生产与服务枢纽，全面覆盖当地住宅、商业地产及基础设施建设的多样化需求。
数据显示，东方雨虹海外业务收入2020年为2.467亿元，2024年为8.77亿元。李先生表示，要在五年时间内，将海外业务占比提高到50%，可谓雄心勃勃。
值得注意的是，相关的高溢价收购和海外市场盈利能力不足，成为考验东方雨虹国际化能力的一道坎。同时，密集的并购和产能建设导致东方雨虹的现金流状况进一步趋紧——2025年前三季度手持现金较年初减少48%，有息债务增加34%。一旦海外业务增长不及预期，或将对公司整体财务状况造成严重冲击。
不出海就出局，东方雨虹已无回头路可走，且拭目以待吧。
年度8大新闻/事件之四 东方雨虹：三十周年庆典
作为曾经的雨虹人，大隐跟现在的控股集团总裁杨浩城、之前的总裁刘斌，当初属同一个级别，前后脚进入东方雨虹。
7月18日，东方雨虹迎来成立30周年庆典，大隐作为离开东方雨虹后受邀出席的唯一代表出席（江湖地位可见一斑图片）。
庆典大会上，东方雨虹正式宣布：获得2024年度“全球建筑防水材料销量第一（2024年度）”认证。
虽然李先生多次在行业年会等场合上公开道歉和承认错误，但毫无疑问，东方雨虹走过的30年历程是非凡的。
东方雨虹诞生于草莽之间，几个热血知识青年，赋予了它湖湘文化以天下为己任、舍我其谁、自强不息的精神内核。三十年沐风栉雨，经受了粮库风波、惊天股灾和行业下行等数次危机和考验，一次次绝处逢生。从湘江之滨、燕山南麓到大洋彼岸，书写了自己的传奇。
东方雨虹成长于风起云涌的时代，无数惊涛骇浪，塑造了它卓尔不凡的战略韧性、变革魄力和组织敏捷性。三十年高歌猛进，把握了民进国退、材料迭代、土木大兴等时代机遇，一波波飞速成长。从“产业报国”“为人类、为社会创造持久安全的环境”到“成为全球建筑建材行业最有价值企业”，走向更广阔的世界。
年度8大新闻/事件之三 北新建材：全面进入管理时代
2000年7月，一个叫管理的人民大学毕业生入职北新建材，成为营销事业部的一名普通员工。
2025年1月16日晚间，北新建材（000786）发布公告称，公司召开的第七届董事会第十七次临时会议，选举管理先生为第七届董事会董事长。
同样的一毕业就进入北新建材，同样的在北新建材工作时间超过20年，同样地最终担任董事长，大隐曾在1月20日发表的《北新建材进入管理时代》一文中指出，北新建材已正式进入了第三个时代——管理时代（前面两个分别是宋志平时代、王兵时代）。
他们三人的经历和故事，不由得让大隐想到杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935-2020）。
1960年，杰克·韦尔奇从伊利诺伊大学毕业，进入通用电气塑胶部门工作。二十一年后，他临危受命，出任通用电气董事长兼首席执行官。杰克·韦尔奇执掌通用电气长达20年，正是在这个毫无背景的、一介书生的领导下，通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元，业务扩展到金融服务和咨询领域。其中1999年，通用电气盈利位居全球第一，市值位居全球第二。
就任董事长马上满一年，但对于管理先生而言，想要开创并肩前人的伟业，恐怕最大的挑战有两个，一是外部环境，二是时间。
有人说，没有了时代红利，挑战恐怕有点艰难。
大隐不这么认为，对于伟大的企业家而言，无一不是从无声处听惊雷，在逆境中创造不世之功。如1993年接手IBM的郭士纳，1997年回归苹果的乔布斯，1999年推出“日产复兴计划”的卡洛斯·戈登，2010年出手拯救日航的稻盛和夫，等等，莫不如此。
大隐与管理先生有过很多交流，从其身上看到了四个难能可贵的特质——
- 积极开放的格局，完全不受条条框框的禁锢；
- 嗅觉敏锐，急所要害、焦点热点尽在掌握；
- 思路冷静而清晰，不偏不倚，直达本质；
- 阳光而随和，没有央企大佬架子。
在管理先生率领下，防水赛道重新定义，工业涂料枕戈待旦，海外战略渐入佳境，高潮隐隐就要到来。
男儿何不带吴钩，收取关山五十州。请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯？
年度8大新闻/事件之二 中国防水展：比预期中的要成功
11月5日-7日，2025年中国国际屋面和建筑防水技术展览会（简称中国防水展）在上海召开。
本届展会汇聚国内外近300家知名企业参展，展出规模达2.5万平方米，专业论坛30余场，涵盖前沿技术、设计、施工、培训和市场对接等领域。
虽然展区面积较上届有所缩水，但参展企业数量却基本稳定。
这次展会，修缮依旧成为最热门话题，25场活动/会议中有7场与修缮话题有关，还举办了首届建筑防水行业修缮技术与渗漏治理大赛。
国外品牌的受关注度明显上升，这应该体现出市场从业者破解同质化的一种战略思考。但如何消化海外品牌的超高价格，仍然是一个值得深思的课题。
大隐于水也首度受邀担任活动主讲嘉宾，就当前周期下企业破局话题发表了个人管见。
图片说明| 大隐于水首次受邀担任展会活动主讲嘉宾，发表题为《反脆弱及实现路径——当前周期下企业破局的深度思考》主题演讲，时长约80分钟，全场爆满，座无虚席。
年度8大新闻/事件之一 透过大隐看转型之迫切与艰难
2025年11月底，大隐准备了50个月的“冠军级销售精英实战训练营”在成都市成功举办。
这是大隐郑重思考抉择并积极准备了三年多时间的转型工程的一部分。
市场下滑60%，90%的企业阿弥陀佛，不杀破行业边界是懦弱的。
这个课程完全去防水化，大隐认为，真正有价值的内容一定是去行业边界和地理边界的。提高冠军级销售精英的密度，任何周期、任何行业、任何企业本质上都是需要的。全中国在这个赛道上没有王者，那就让大隐来吧。
本次训练营，有来自9个行业的32家企业的近80位销售精英参加。从收到的反馈来看，完全达到了预期目标。
不过，大隐没有失去应有的清醒，目前这个1.0版本的课程尚需经过1-2年时间升级，方有望达到95分水准，成为这个赛道上的天花板。
春节过后，以这个课程为内容，大隐将开启直播和短视频的漫漫征程。大隐做好了两年不成功的心理准备，不破楼兰终不还。
行业有很多企业正在积极转型，如东方雨虹的海外战略，北新建材的赛道新思维，深圳卓宝的流量之战，九鼎宏泰的弃柔从刚……
但更多的企业呆若木鸡，本质上在吃喝等死。
2024年和2025年，某行业的一个头部企业多次联系大隐，寻求顾问合作。近期其团队与大隐做了一次视频交流，显然是在这两年的转型中遇到了困惑。
他们遇到的问题，其实带有很大的共性——
赛道如何重新定义？差异化的方向和重点？如何构建新的能力？如何影响客户？……
以往的成功并不能成为未来的通行证和丹书铁券。2026年如果再不转型，可能真的没有机会看到2030年的春天了。
我们正在面对前人未经历过的不确定性，即将踏上前人未走过的道路，人生本来只是一场经历，让它更惊心动魄一点，更波澜壮阔一点，不更好吗？
文章来源：大隐于水
责任编辑：余凯旋
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