近日，嘉宝莉全装修产品事业部组织召开2025年工作回顾暨2026年战略规划会议。会议全面总结了过去一年事业部的经营成果，深入分析了当前的市场形势，并系统部署了新一年的发展目标与重点任务，旨在动员全体员工统一思想、锐意进取，为实现更高质量的发展凝聚合力。
北新嘉宝莉董事、总经理仇东航对事业部上半年取得的业绩给予了充分肯定。面对复杂多变的市场环境与行业挑战，全装修产品事业部依然展现出强大的发展韧性与执行效能，在多个核心指标上实现了稳步提升。这些成绩的取得，既得益于事业部前瞻有效的管理措施，也离不开全体成员与经销商伙伴的团结协作、共同努力。
以标杆引领全面突破
推动全渠道规模化发展
全装修产品事业部总经理罗志清在会议上充分肯定了2025年事业部取得的突出成绩。面对宏观环境挑战与行业竞争，事业部销售业绩实现稳健增长，并在降本增效、行业口碑树立、数字化推广等方面取得显著亮点。
在坚持全装修事业部“全屋涂装 一站解决”的总战略基础上，他进一步规划2026年的发展路径，明确提出以“标杆引领、全面突破”为年度战略方向。围绕该战略，将持续推进全渠道拓宽与经营规模做大，并明确实现销量显著提升与品牌行业排名晋级的双重目标。
实施标杆引领战略：精选多维标杆，构建可复制的典范体系，通过专项赋能形成辐射带动，推动全局突破性发展。
深化家装渠道建设：以家装渠道为核心支点，全面推进客户规模增长，强化渠道拓展与质量管控，加速网络布局与生态渗透。
秉持长远共赢理念：顺应市场与客户需求的持续升级，推动团队主动进化与效能提升，通过内外协同赋能，奠定可持续的合作共赢格局。
他勉励全体同仁坚守初心、砥砺前行，在2026年共同谱写个人与事业蓬勃发展的新篇章。
聚焦增长，驱动变革
全装修产品事业部副总经理施以森以“驱动高质量增长”为主题，指出将聚焦品牌力提升与线上线下融合。通过优化平台运营与内容建设，巩固线上优势，推动全域营销，致力于将品牌打造成用户与平台的首选。
推动“爆品更爆”战略升维：聚焦核心品类竞争力的持续提升，着力打造更敏捷、更具市场穿透力的爆品矩阵，实现产品在渠道与消费侧的双向赋能与高效抵达。
塑造“新品即所想”的产品生态：坚持以用户需求为中心，提升精准触达与转化效能，优化全链路体验。紧密呼应市场动态，形成需求与研发双向互动的创新循环。
产品创新与工艺落地并重
推动精细化运营转型
此外，艺术涂料、石艺漆、防水辅材、技术研发等重点项目的负责人也分别就所辖业务模块进行了汇报。各位负责人聚焦于产品与运营体系的持续优化以及市场与渠道的深度拓展两大方向，具体阐述了通过产品创新、工艺升级、系统化赋能来夯实运营基础，并通过深化渠道建设、优化终端布局、强化市场行动来提升竞争力与市场份额的一系列规划，旨在为公司整体业务的精细化运营与持续增长提供坚实支撑。
锚定目标砺初心
聚力突围赢发展
会议期间，各部门负责人与各省区经理就2025年全年核心经营指标的完成情况、重点任务推进进展、存在的突出问题与现实挑战等，进行了系统梳理与全面总结。
本次会议不仅是对2025年度工作的整体复盘，更是谋划2026年高质量发展的关键起点。通过对核心指标、重点任务及突出问题的系统审视与深入剖析，会议为明年工作的规划确立了基准、指明了方向，也为实现持续稳健发展奠定了坚实基础。
会议更隆重表彰了2025年度销售业绩突出的优秀区域，他们在市场开拓、渠道深耕、用户运营等方面树立了标杆。这份荣誉是对奋斗者最好的肯定，也激励全体伙伴在新一年对标先进、聚力超越。榜样在前，征程再启，2026携手共耀新高峰！
会议号召，全体同仁需不忘初心，把握央企平台的深化发展机遇，不断自我调整与提升。面对未来不可预知的市场变化与愈加激烈的竞争环境，更要保持敬业勤奋，力争在2026年实现个人与业务发展的双赢，共同谱写事业部发展的新篇章。
文章来源：嘉宝莉
责任编辑：路遥
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