四维发力破局 国企焕新蝶变——西北永新2025年减亏增盈亮点透视

六十载栉风沐雨，一甲子砥砺奋进。从1965年西北油漆厂启航，到如今成长为省属重点骨干企业，西北永新集团有限公司（以下简称“西北永新”）始终承载着甘肃工业的厚重记忆，在岁月淬炼中焕发新生。刚刚过去的2025年，西北永新坚守初心、勇毅前行，始终坚持以党建为魂铸根基、以改革为钥破难题、以营销为桥拓市场、以项目为基强支撑、以创新为翼谋发展，奋力攻坚克难、提质增效，交出了一份亮眼的减亏增盈答卷：工业总产值同比增长6%，营业收入同比增长5.54%，剔除不可比因素同比减亏2803万元，各经营板块实现全面盈利，人均工资同比增长9.73%，用实干与担当书写了老国企高质量发展的新篇章。

改革赋能激活力：机制焕新释放内生动力

“以前是‘职责不清、忙闲不均’，现在是‘事事有人管、人人争着干’，改革让大家有了精气神！”这是西北永新员工对2025年企业变化的真切感受。这一年，西北永新以“三增”行动为抓手，深度融入国企改革深化提升行动，打出了一套刀刃向内的改革“组合拳”，推进本部与永新涂料两级机构融合，整合撤销8个冗余部门，管理层级大幅压缩，决策效率显著提升。同步修订考核薪酬与中层管理办法，经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，管理人员竞争性选拔、末等调整及不胜任退出力度持续加大，市场化经营机制建设迈出实质性步伐。全年调整干部47人次，其中提拔14人、退出中层管理岗位7人、转为非管理职务14人，企业发展内生活力持续迸发。

营销焕新强协同：模式升级拓宽市场空间

“从‘守着摊位等客来’到‘主动出击找市场’，营销改革让我们闯出新天地！”永新涂料市场营销部部长苏岳雄的话语中满是底气。这一年，西北永新聚焦战略方向与策略创新，以营销体系改革为突破口，组建跨功能、专业化、敏捷型销售团队，新设10个业务部，整合客服与销售保障职能，推行销售数字化、智能化管理，建立完善客户关系管理系统，对经销商实施动态差异化授信，强化应收账款全流程管控，设立24小时售后服务快速响应机制，深化产技销协同与“销服一体”模式，实现了从被动承压到主动突围的华丽转身。全年涂料销量同比增长13%，其中新能源领域涂料销量同比增长140%，管材销量同比增长65%。

项目筑基强支撑：硬核投入夯实发展根基

“投资8000余万元的‘三化’改造项目，是西北永新高质量发展的‘助推器’！”项目负责人张福云介绍。这一年，西北永新成立项目专班，高效完成调研论证、备案、初步设计等前期工作并启动专业招标采购，获得甘肃科技集团5000万元增资支持，获批2025年首批省重大项目前期费43万元，项目先后列入甘肃省2026年第一批超长期特别国债资金支持设备更新（工业重点领域设备更新改造）项目清单、2026年工业领域技术改造和设备更新专项再贷款项目清单（第五批）。目前，各项工作稳步推进。

创新驱动增动能：科技赋能激活产业潜能

“创新是企业发展的‘核心密码’，更是减亏增盈的‘关键引擎’！”这一年，西北永新研发投入达1906万元，聚焦新能源、军工等高端领域，开发光电、核电、储能等高附加值产品，推出耐热、防火等功能性涂料，成功取得国军标质量管理体系认证，申报甘肃省军民融合发展资金项目，向军民融合赛道迈出坚实步伐。全年获得受理专利14件、授权专利5件，完成新产品备案及成果登记5件，新增标志性科技成果1项，获批政府项目5项、各级科技奖励5项。科技创新与产业发展深度融合，推动涂料、管业产品毛利率分别提升4.01个和4.71个百分点，为企业减亏增盈提供了有力技术支撑。

党建领航强根基：红色引擎筑牢发展保障

“党建是企业发展的‘根’与‘魂’，更是减亏增盈最坚实的保障！”这是西北永新全体党员干部的共同信念。这一年，西北永新党委扎实推进党建与生产经营深度融合、同题共答，引导党员干部在原料采购、生产制造、节能降耗、仓储物流等关键环节亮身份、当先锋、作表率，将精细化管理贯穿全流程、全链条，以红色引擎驱动全员攻坚、全域提效。

在采购端，党支部牵头拓宽供应渠道、优化采购策略，原料同口径合计资金成本优化率达5.47%，包装等辅材采购成本下降5%；在生产端，各党支部科学排产、降耗增效，推动涂料产品单位生产成本同比下降5%，管材产品单位生产成本同比下降9%；在物流端，优化配送路径、提升装载效率，永新涂料、永新管业产品库存资金占用较期初分别下降22%、9%。

“2025年的成绩是全体永新人实干拼搏的结果，更是公司坚持党建引领和‘改革、营销、项目、创新’四维协同发力的必然结果。”西北永新党委书记、董事长牛宏表示，作为省属国企，公司将锚定目标任务，进一步强化使命担当，以扎实推进党建引领工程、项目攻坚工程、改革赋能工程、风险防控工程为牵引，深度融入省委“七地一屏一通道”建设和“五强”行动，以优异成绩确保“十五五”新征程起好步、开好局。