近日,狸巢家居获悉,H-I-S Paint Manufacturing迎来重要管理层更迭:涂料行业资深高管Mike Black正式出任公司首席执行官,该项任命自2025年6月23日起生效。这位在涂料领域深耕二十余年的职业经理人将直接向董事会主席Joe Cox汇报工作,肩负起推动这家拥有半个世纪历史的专业涂料制造商持续扩张的重任。

狸巢家居注意到,Mike Black的职业生涯履历彰显其在涂料行业的深厚积淀——其最近担任全球涂料巨头Sherwin-Williams(宣伟)商业销售总监要职,更早之前则是Kelly-Moore Paints(凯利摩尔)销售运营副总裁。这种跨越跨国巨头与区域强企的复合背景,为其执掌H-I-S Paint提供了独特的战略视角与实操经验。
H-I-S Paint董事会主席Joe Cox在任命声明中着重强调了Mike Black的实战业绩:”Mike在涂料行业领导区域团队方面有着良好的业绩记录,并制定了经过验证的销售策略,扩大了他所领导的每个区域的市场份额。”这份官方声明特别指出,新任CEO”协调多元化团队并推动成果的能力,对我们推进战略计划至关重要”。这番表述揭示了此次人事安排背后的战略考量——H-I-S Paint正寻求在保持专业涂料制造商定位的同时,进一步强化其市场拓展与运营协同能力。
Mike Black本人在就职声明中透露了若干关键职业细节,这些经历或将成为其推动H-I-S Paint发展的重要基础。他特别提到曾在越南成功促成涂料配方合作的国际经验,以及作为首位非所有者成员在Kelly-Moore负责销售和运营工作的突破性角色。”我很高兴在H-I-S Paint Manufacturing历史上的这一重要时刻加入公司,见证并推动其持续扩张,”这位新任CEO表示,”我的每一项职业成就都为我迎接未来的机遇做好了准备。”这番表态暗示其或将把国际化合作经验与职业经理人的专业化管理思路注入这家历史悠久的涂料企业。
狸巢家居了解到,H-I-S Paint的发展历程本身就是一部美国区域涂料企业的典型成长史。公司1972年创立于俄克拉荷马城,五十余年来始终坚守本地化生产——其工厂至今仍坐落于发源地。初创期主要服务于多户住宅、物业管理行业及专业涂料承包商的市场定位,体现了典型的区域深耕策略。而20世纪80年代中期应对当地经济衰退的转型,则展现出企业的战略灵活性:通过开拓定制工业与特种涂料细分市场,成功培育出工业涂料事业部(Industrial Coatings Group),这一决策为后续的持续发展奠定了结构性基础。
公司的物理扩张轨迹清晰记录着其成长脉络。为应对建筑涂料与工业涂料部门的同步增长,H-I-S Paint实施了战略性选址布局——收购1801 W. Reno作为乳胶涂料生产工厂及公司总部所在地,同时保留1700 W. Sheridan作为醇酸树脂涂料生产基地。特别值得注意的是,Sheridan工厂历经多次改造扩建(最近一次在2016年),目前不仅容纳全部工业涂料生产线,更配备先进的研发技术涂料实验室。这种持续的生产设施投入,反映出企业对于技术研发与产能提升的双重重视。
现今的H-I-S Paint已发展成为拥有两座现代化生产设施的全线制造商,其产品覆盖从建筑涂料到工业涂料的完整谱系。市场范围也从最初的本地市场逐步扩展至全美乃至全球领域,这种地理扩张与产品多元化的同步推进,构成了企业当前的核心竞争优势。公司明确将”诚信”作为立身之本,并通过三项具体承诺加以落实:提供满足特定需求的优质产品线、确保及时周到的客户服务、营造促进员工发展的职场环境。这种价值观与商业实践的紧密结合,或将成为新管理层推进战略变革的重要文化基础。
从行业视角观察,Mike Black的加盟正值全球涂料市场竞争格局深刻变革的关键时期。其二十余年积累的行业经验——特别是在宣伟这类年销售额逾百亿美元的跨国巨头所历练的战略视野,与凯利摩尔这类区域强势品牌积累的运营经验形成互补优势。这种复合型管理背景,对于正处在扩张期的H-I-S Paint而言具有特殊价值:既需要保持对专业细分市场的深度服务能力,又必须构建适应更大规模企业的管理体系。
纵观H-I-S Paint五十余年的发展历程,从经济衰退期的主动转型,到双产品线的战略平衡,再到生产研发的持续投入,展现出区域中型企业突破成长瓶颈的典型路径。此次引入具有跨国公司及区域企业双重管理经验的新任CEO,标志着企业进入新的发展阶段。
在全球涂料行业整合加速的背景下,这种既保持专业特色又积极吸纳先进管理经验的发展策略,或将为同类企业提供有价值的参考样本。随着Mike Black正式履新,这家扎根俄克拉荷马城的涂料制造商如何在其领导下平衡传统与创新、区域性与全球化、专业化与多元化等多重关系,将成为观察美国中型特种化学品企业发展的有趣案例。
文章来源:狸巢家居
责任编辑:陆虎
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