继2024年4月金牌家居首次完成对便捷蜂的投资后，2025年3月，金牌家居再度对便捷蜂追加投资。此次追加投资标志着双方合作进入新阶段，将共同探索社区场景下的家居服务创新模式，抢占存量房时代的旧房局改翻新市场红利。
便捷蜂作为国内房屋改善社区店连锁品牌，在深圳区域已布局超50家门店，致力于构建涵盖高频维修服务至低频整装服务的房屋改善一站式服务+产品体系。
自金牌家居首次投资便捷蜂以来，双方在多个方面进行战略合作，共同探索社区店新渠道，持续深化“服务+产品”的交付体系，为金牌家居在新零售战略、数字基建战略的落地提供了重要抓手和支撑。
据笔者认为，金牌家居投资旧改社区店品牌便捷蜂，是一个非常明智的选择，基于金牌家居的一个重要的战略认知：
自己做旧改社区店肯定做不起来，通过自己“体制外培养”一个种子选手，成功的概率就会大大增加。
举个简单例子：大如腾讯公司，在从PC进入移动互联网时代的时候，也是在“体制外培养”了微信的张小龙，否则在体制内培养微信必死无疑！（这里不多论述，大家感兴趣，可以看《创新者的窘境》这本书，给与了最好的解答）。
旧改下半场能脱颖而出的品牌一定不是上半场干的好已经存在的家居建材品牌。
比如说智能手机把手机行业带入下半场，但是下半场排名前五的国产智能手机只有华为在上半场排在前五，其他的悉数都被淘汰了。
新能源汽车把汽车行业带入下半场，但是下半场排名前五的新能源汽车几乎没有一家在上半场排在前五，旧改市场也是如此。
金牌家居战略投资便捷蜂，核心目的就是跑通旧改的商业模式和打通旧改场景下的产品。
自金牌家居首次投资便捷蜂以来，双方在产品开发、服务及产品标准化体系搭建、品牌联合营销等维度开展深度合作，具体包括：
1）通过联合开发，给消费者提供更加适合旧房改造场景下的厨房、卫生间、儿童房等空间的产品；
2）打造和完善标准化货架产品，减少产品和服务上的非标和增项痛点，并通过透明化报价让消费者更省心更放心；
3）在社区、梯媒、线上等渠道联合进行品牌推广营销，提升双方在社区场景的品牌影响力等等。
为金牌家居探索局改、社区店新渠道业务，以及新零售业务模式转型升级，提供了良好的基础。
旧改的商业模式和旧改场景下的产品打磨完毕后，金牌家居一定会利用自己的品牌优势、渠道优势、数字化优势等，进行旧改社区店模式的全国复制。
金牌家居与便捷蜂未来的合作趋势分析：
- 短期趋势（1-2年）：深化试点，模式复制
以深圳区域为样板，打磨社区店运营标准，验证“高频带低频”模式的有效性。加速推进金牌家居的数字化工具（如干仓配、金功夫）在便捷蜂门店的落地，提升服务效率。 - 中期趋势（3-5年）：全国扩张，生态共建
将合作模式复制至其他一二线城市，依托金牌家居的全国化物流网络扩大覆盖范围。探索资本层面更深绑定（如股权交叉持股），并引入更多产业资本（如58同城）完善家居服务生态。 - 长期趋势（5年以上）：行业整合，服务升级
双方可能通过并购或成立合资公司，形成“家居产品+社区服务”的一体化平台。利用AI、物联网技术升级智能设计、远程监工等能力，打造旧改领域的“新零售标杆”。
文章来源：家居锋向标
责任编辑：李德胜
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