2026年初春，欧派家居集团董事长姚良松发表了一场题为“漫天冰雪，难阻欧派大军强攀大家居之巅的澎湃初心”的年度演讲。在长达近万字的发言中，他抛出了一个足以让整个家居行业反复咀嚼的战略构想：
过去三十一年建成的那幢“欧派大厦”，将不再只是一座孤峰。它将被升级为一个开放的大基座、大平台——在这片地基之上，无数幢新的“大厦”将拔地而起，由内外部英才共同建造、共同拥有、共同生长。未来的欧派，将不是一座大厦的灯火通明，而是一片建筑群的交相辉映。
姚良松2026开年演讲，标志着欧派家居将开启全面变革。
“只要有缜密有效的机制开关，只要真正给每个人一个平台、一方舞台，所有欧派人都能变身‘创业者’——都能拥有自己的事业‘大厦’，都有无限伸展的价值空间，都应收获应有的物质与精神回报，都可绽放属于自己的独特光芒。”
欧派家居此次战略升级，堪称泛家居行业在深度调整期的一次“组织革命”尝试，其背后折射出行业从“规模驱动”向“价值共生”转型的深层逻辑，值得行业深思:
打破传统模式，再造增长引擎
姚良松提出的“常规化学潜能耗尽”，精准点出当前家居行业的共性困境——价格战、渠道内卷、流量依赖等传统打法边际效益递减，企业增长陷入“存量博弈”的困局。当行业从“增量时代”进入“精耕时代”，单纯依靠总部集权式管理和标准化扩张，已难以应对消费者需求的个性化、市场变化的敏捷化。
欧派将“大厦”升级为“建筑群”，本质是通过“去中心化”释放组织活力，让每个经营单元直接对接市场需求，这是对“大而全”传统模式的解构，也是巨头企业应对不确定性的柔性化转型。
从传统“雇佣关系”到“共生共融”的经营重构
其核心在于“机制开关”的设计：通过股权合资、利益共享等模式，将员工从“执行者”转变为“创业者”，从“为企业打工”变为“为自己创造价值”。
这种转变并非简单的激励升级，而是重新定义了企业与个体的关系——总部提供品牌、供应链、数字化等“基础设施”，创业单元专注于细分市场的价值创造，形成“平台赋能+个体裂变”的共生网络。这既解决了大企业内部效率僵化的问题，也为行业人才留存与激活提供了新思路：当个体价值与企业发展深度绑定，才能释放超越“常规动力”的“核能”。
家居行业“独领风骚”向“产业生态”转型的前瞻布局
从行业维度看，欧派的“再创业”战略暗含对家居产业趋势的判断：未来的竞争不再是单一企业的比拼，而是生态能力的较量。
当欧派的“基座”上生长出厨电、软体、家居用品等独立又协同的“大厦”，其本质是构建了一个覆盖家居全链条的产业孵化平台——既能通过内部创业孵化新业务，也能吸引外部资源接入，形成“内生+外延”的双轮驱动。
这种模式或将可能重塑行业竞争格局：从“同行互卷”转向“生态共建”，推动行业从分散竞争走向协同发展。
变革底气：组织能力、供应链、数字化
当然，这种“核裂变”模式并非没有挑战。如何在“去中心化”与“战略统一”间找到平衡？如何避免独立单元各自为战、破坏品牌一致性？如何设计公平且动态的利益分配机制，防止内部分裂？这些问题考验着欧派的组织管理能力。
对于其他企业而言，盲目复制不可取——欧派的底气源于三十一年积累的品牌势能、供应链基础和数字化能力，中小企业需结合自身资源，探索轻量化的协同模式。
总体而言，欧派的战略升级是家居行业从“规模红利”向“组织红利”转型的标志性探索。
欧派家居“再创业”，或将为行业提供一套可借鉴的“共生增长”范本，推动家居业从“单兵作战”迈向“生态共赢”的新阶段。
文章来源：家居锋向标
责任编辑：李谨之
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